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实习调研报告 一、前言 　　实习是建筑专业必不可少的一个环节，它是锻炼我们实际操作能力的一种重要方式。在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个住宅小区为实习场所，在项目部技术员的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。 　　二、工程概况： 公司名称：北京日月明建筑工程有限公司。本公司为国家二级资质，成立时间为：2000年7月4日。注册工人人数为152人。主要业务范围是：施工总承包；园林绿化服务；信息咨询；种植果树、蔬菜。 　　工程名称：北京市怀柔区项目2014年迎宾路西侧HR—002—54地块R2 居住项目。 项目概况： 　　工程地点：本工程位于北京市怀柔区迎宾北路西侧，杨家园村委会南侧。 建设单位：北京万通正远置业有限公司 设计单位：北京国际建设设计顾问有限公司： 开工日期：2013年12月2日 计划竣工日期：2014年10月15日,本工程为一个群体工程，共包括1#楼、2#楼、3#、4#楼四栋住宅楼和售楼处，总建筑面积30085.79m2.其中1#楼建筑面积为12116.1m2，2#楼建筑面积为5928.92m2，3#楼建筑面积为5572.74m2、4#楼建筑面积为6468.03m2，；1#楼为地上12层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。2#楼为地上6层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。3#楼地上6层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。4#楼地上8层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。 进度情况：截止到2014年1月24日，各项施工进度如下： 项目施工概况：1、一标段北京日月明建筑工程有限公司各项施工有序进行。 杨家园项目一标段售楼处工人支模准备浇筑基础 1#楼木工支模高低跨之间斜坡处。 2#楼支设地上一层模板。 3#楼做基础回填。 4#楼筏板浇筑完成。 项目部组成机构： 项目部管理制度及主要工作流程。 管理制度：工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 　　一、工程项目部工作内容： 　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 　　4、制定并实施工程部管理制度。 　　二、工程项目部日常工作制度 　　1、工程部组织制度 　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 　　2、工程部会议制度 　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 　　3、检查制度 　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 　　三、工程部岗位责任制 　　1、工程部经理岗位责任制 　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 　　⑤主持甲方、监理定期周例会