02-自主创新解说.pptVIP

技术战略与技术管理 通过模仿进行开发的模式 合资模式 技术学习内容 包括了对被模仿的设计进行理解的努力。在产品设计层次上进行学习。 按照外方给定的设计进行生产，不包括对产品设计的理解。没有在产品设计层次上的技术学习。 技术学习后果 能够通过反求工程发展出产品开发的能力。 永远不具备进行产品开发的能力。 技术学习过程 必须在设计自己的产品过程中修改原来的设计。修改就是创新。 连对设计错误的修改都不允许。 技术战略与技术管理 在模仿中对局部进行修改所最终获得的能力是企业对整个产品系统的把握能力，而掌握这种系统能力则是进行未来原创性创新的力量源泉。这就是“从模仿到创新”的真义所在。 技术战略与技术管理 模仿本身并不违反知识产权，只要没有非法获得被模仿产品的图纸、数学模型等具有知识产权形式的知识实体。 实际上，当一个企业能够通过模仿开发产品时，它就跨进了可以自主创新的门槛。因此，对于汽车工业（以及任何其他的组装复杂产品的工业）来说，阻碍模仿的最重要因素是能力，而不是专利保护。也就是说，自己没有能力即难以模仿他人。 技术战略与技术管理 四、政策演化 受到长期保护和支持的重点企业沉溺于合资模式，不思进取； 而自主开发的企业不但得不到支持，反而备受压制。 为什么一个重点产业政策实施下来的结果反而是使中国汽车工业丧失了自主开发能力？ 直接原因是：中国的汽车工业政策一度没有把培育自主产品开发能