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工程项目监理管理及考核评价办法 （试? 行） 一、总?? 则 1、为了更好的贯彻实施建设工程监理制度，进一步规范**建设项目监理企业和监理人员的从业行为，推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化，提高**工程建设管理水平，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合**实际情况制定本办法。 2、建设工程项目监理工作量化检查评价办法，是按照对项目监理各方面工作量化检查评分为原则，根据检查成绩对项目监理工作做出的等级评价。 3、在进行监理工作检查时，除本办法外，尚首先符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定。 4、各监理单位可依据国家现行有关法律法规、标准、规定对该办法进行补充和完善，制订本单位的实施细则。 5、本办法适用于我工业区投资建设项目的监理单位。每季度进行考核，考核结果纳入**项目招投标考察、工程款支付及奖罚管理范畴。 二、量化检查评分办法 1、对建筑工程监理中的主要环节、主要项目的完成情况进行监理检查评价时，应采用检查评分表的形式进行检查评价。 2、《建设工程项目监理检查评分表》共分八个分项检查评分表和一张检查评分汇总表，八个分项检查评分表分别为项目监理机构、监理基础工作、质量控制工作、安全控制工作、进度控制、投资控制工作、合同管理及组织协调等其他工作。在部分分项检查表中包含有主控项目和一般项目，而主控项目是检查的重点和关键。 3、各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 4、检查评分不采用负值，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 5、在检查评分中，若某分项检查评分表有一项主控项目子项评分为0分，或主控项目各子项小计得分不足40分时，则该分项的评分为0分。 6、汇总表满分为100分，各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为项目监理机构5分；监理基础工作5分；质量控制工作25分；安全控制工作25分；进度控制15分；投资控制工作15分；合同管理及组织协调等其他工作5分；监理资料的管理5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项项目实得分数= 汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数 /100。汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。 7、项目监理工作检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个项目监理机构工作情况的评价的依据，评价等级分为优良、合格、不合格三个等级。 1）优良： 保证项目分值均应达到前款第5条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上； 2）合格： （1）保证项目分值均应达到前款第5条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上； （2）有一分表未得分 但汇总表得分值必须在 75 分及其以上； 3）不合格 （1）汇总表得分值不足 70 分 （2）有一分表未得分 且汇总表得分在 75 分以下 （3）当质量控制、安全控制检查评分表未得分。 8、发生一般质量事故安全事故，其评价等级在应得等级上降低一级；发生一起四级以上质量安全事故，其评价等级为不合格。 9、项目总体评分为优秀的单位，参加本**项目投标时同等分数下可优先中标，不合格单位不得参与**项目投标。 10、根据**项目特点，部分小型项目可根据实际情况调整检查内容。 三、检查评分表 1、建设工程项目监理机构监理工作量化检查评分汇总表主要内容包括项目监理机构、监理基础工作、质量控制工作、安全控制工作、进度控制工作、投资控制工作、合同管理及其他工作、监理资料整理工作八项。该表所示得分作为对一个项目监理部管理情况的评价依据。 2、项目监理机构检查评分表（表1）是对监理单位项目监理部组织机构设置情况的评价。检查的项目主要包括组织机构、总监或总监代表、人员专业组成及持证情况、岗位职责划分、监理设施和现场图表张挂六项内容。 3、监理基础工作检查评分表（表2）是对监理单位项目监理部实施监理的基础评价。检查的项目主要包括监理规划、监理实施细则、监理旁站方案、施工组织设计审查、对施工单位质保安保体系审查、法规标准文件、建设基本手续、合同文件、勘察设计文件和第一次工地会议十项内容。 4、质量控制工作检查评分表（表3）是对监理单位项目监理部在工程质量控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括材料验收、隐蔽验收、旁站实施、施工质量过程验收、实验室审查、四新审查、施工组织设计变更审查、材料等不合格项处理、质量隐患事故处理和法规执行情况十项内容。 5、安全控制工作检查评分表（表4）是对监理单位项目监理部在施工现场安全控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括安全监理规划、安全监理细则、安全旁站方案、安全方案审查、材料设备安全