巴州库西工业园110kV输电线路工程管理制度.docVIP

项目部管理制度、制度　　 二、资料管理制度妥善施工日志也叫施工日记，施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。1、施工日志逐日记载不许中断、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。、书写时一定要字迹工整、清晰。 、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。、项目部项目部考核制度、奖励制度：奖励个人0元至00元，与当月个人薪金一并发放；．工作中表现突出，创造优良成绩的；．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；处罚制度：个人0元至00元，与当月个人薪金一并发放．不服从领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　．消极怠工，在办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　．不按规定参加例会及其他会议的；　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过其他人发现的；　　．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；接受施工的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 1