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导师制管理制度 BFJT-C-RLB-008-2011 总则 目的 为了加强宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称集团公司）后备人才培训与建设，充分发挥专业技术人才、管理人员及熟练技术工人在人才培训过程的传、帮、带作用，特制定本办法。 适用范围 组织 集团公司成立师带徒管理领导组，领导组办公室设于人力资源部，负责小组日常管理工作。总裁任组长，人力资源总监任办公室主任，各专业组组长为成员。 集团公司以专业技术划分，分别设立如下工作小组：煤炭（洗选）生产技术及装备组、化工（热能动力）生产技术及装备组、安全质量管理组、基建项目组、企管经营管理组、人力资源管理组、财务审计预算组、行政后勤保消管理组、供销物流管理组，以上专业小组由师带徒管理领导组统一管理。 各专业组的集团分管领导为本工作组组长，所分管部门、厂矿负责人为成员。 职责 负责导师（师带徒）管理制度的制定、完善； 对各工作组师带徒实施情况进行跟踪、检查、监督； 对各工作组师带徒效果进行考核、验收； 组织签订师带徒协议，建立健全管理台账及档案； 师带徒工作费用、津贴的预算、考核、发放等项目管理。 各 负责本组师、徒的选定； 负责本组师带徒协议的签订、执行； 负责本组考评题库的建立； 负责本组工作过程及结果的考评； 配合领导组的各项工作。 各所属单位 负责本单位师带徒工作的规划、组织、实施； 完成领导组、工作组制定的各项工作任务。 导师 负责培养对象的培训、考评、鉴定等工作； 负责制定培养对象的考评鉴定标准，参与编制本小组考评鉴定题目； 对培养对象提出绩效考核意见； 配合领导组及工作组开展各项工作。 徒弟 按要求完成导师布置的各项学习内容。 管理内容 专业技术类：集团（各所属单位）总工、副总工、各部正（副）部长（生产技术安全类）；集团职能部门室主任及各所属单位生产技术类的科室负责人（本专业技术岗位5年以上经历）。各所属单位专业工程师。 操作类：各车间区队（副）主任（副队长）、各所属单位值班（工段）长、技师（高级工）；具有本岗位3年以上工作经验的生产技术骨干。 培养对象的标准 岗位技能需提升的人员； 未达到本岗位要求，不能独立熟练操作的人员。 培养目标 通过导师培养期内的培养，提高业务知识水平、岗位技能，满足岗位任职资格条件。 通过知识技能的培养，提升个人综合能力，胜任更高岗位要求。 培养期限 管理类： 2年。 专业技术类： 3年。 操作类： 1年。 在规定的培养期内，未达到培养目标的，经工作组批准可延长培养期，最长不超过6个月。 师带徒数量 每位导师带徒弟3—5名。 师徒关系确立 各工作组按标准筛选导师，经领导组评审、公示后确定。 师徒之间本着“专业对口，层级合理，双向选择”的原则，确立师徒关系。 师徒关系一经确立，签订师徒协议，并公示。 培养 导师明确培养目标后，制定详实可行的培养计划并展开培养工作； 导师对徒弟的实际培养效果，每月检查，每季度进行考评，并依据实际情况，制定有针对性的改进措施； 工作组每两个月对导师的培养计划、进度、效果进行考评； 领导组每季度对工作组的工作进度和质量进行考评。 师徒关系终止 达到培养目标； 约定期限界满的； 导师或徒弟未尽职责或不能胜任者； 导师或徒弟其中一人有离职的。 津贴标准 导师每带一名徒弟，按80元/月给予师带徒津贴，季度考核，季度兑现； 集团公司每年在每个工作组评选出3名优秀导师（师傅），分别给予2000元奖励； 中层以上管理人员担任导师的不享受以上津贴、奖励。 考核 考核方式：检查、测评、评价等。 在培养期内，徒弟发生重大责任事故的，导师应负连带责任。 在培养期限内，导师应付差事、敷衍了事，经查属实的，取消其导师资格。 师徒协议期限界满，徒弟经考核未达到培养目标的，需延长培养期限的，导师在延长期间不享受师带徒津贴，并对导师给予500元处罚，直至徒弟达到培养目标，考核合格为止。 导师连续两次带徒弟均未达到培养目标的，取消其导师资格。 附则 本制度自下发之日起执行。 本制度由人力资源部负责解释、修订。 附件： 附件1：师带徒协议书 附件2：《导师（师带徒）师傅履历表》 附件3：《导师（师带徒）培养计划表———年度》 附件4：《导师（师带徒）培养计划表———培养期》 附件5：《导师（师带徒）培养记录表》 附件6： 《导师（师带徒）工作考核表》 附件一 师带徒协议书 为帮助员工提升岗位技能，能独立熟练作业，在师带徒管理领导组的协调下，甲方（导师）同意给予乙方（徒弟）充分的培养及帮助，并在三方充分沟通的基础上，签订本协议。 一、培养期限： 年 月 日—— 年 月 日，至乙方达到培养目标。 二、甲方应为乙方直接、间接主管，或具有直接业务指导关系的员工，以保证甲乙双方及时、充分沟通。 三、