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《财务管理》 * 结果显示： 1985—1995年间，得分最高的10家公司其股东所获得的年利润率平均为22%。而同期标准—普尔500指数的收益率为15%，10家得分最低的公司的平均年利润率则为-3%，即这些公司股东的价值非但没有增加，反而遭受了损失。 根据对待顾客（2）、雇员（3）和社会责任（8）三项标准的分析显示：在这三方面得分最高的公司年平均利润率为19%，而得分最低的公司的年平均利润率为-5%。 * 实务中的财务管理目标 一个国际化的研究小组对美国、日本、法国、荷兰和挪威5个国家的87家企业进行调查，其中主要的财务管理目标有： ▼ 每股收益率的增长 ▼ 资本可获得性 ▼ 销售利润率（投资收益率） ▼ 股票价格升值和股利 5 种财务管理目标排序 排序 法国 日本 荷兰 挪威 美国 1 2 3 4 5 样本数 每股收益增长 资本可获得性 股价升值和股利 销售利润率 息税前收益 8 每股收益增长 销售利润率 投资收益率 资本可获得性 账面价值 20 每股收益增长 投资收益率 资本可获得性 市盈率 销售利润率 13 资本可获得性 投资收益率 息税前收益 销售利润率 股价升值 26 每股收益增长 投资收益率 股价升值和股利 股票市场价值 销售利润率 20 * Y.赛迪( Y.Shetty)对北美一些大公司调查： 目标类型 公司数量 百分比（%）* 获利能力 增长率 市场份额 社会责任 员工福利 产品质量和服务 研究与发展 多元化经营 效率 财务稳定性 资源保存 管理发展 跨国经营 合并 其他 73 67 54 53 51 49 44 42 41 40 32 29 24 14 15 89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35 29 17 18 * 企业具体目标决定了财务管理的具体目标 企业的目标 对财务管理的要求 生存 力求保持以收抵支和偿还到期债务能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。 发展 筹集企业发展所需资金。 获利 通过合理、有效地使用资金使企业获取收益。 (三)财务管理的具体目标 * 生存：要生存，就不能破产。破产的内在原因是长期亏损，直接原因是不能偿还到期债务。因此企业应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力。 发展：要发展，就要扩充规模，保证发展所需资金。 获利：企业必须能够获利，才有存在的价值。 综上所述，企业管理目标要求财务管理完成筹措资金、并有效地投放和使用资金的任务。企业的生存和成功，在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。 * 安全目标：保持可靠的偿债能力 效率目标：合理使用资金，加速资金周转 成果目标：在控制投资风险的前提下，努力提高资金报酬率 * 财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外的各种条件。理财环境对企业的财务活动有重大的影响。只有以理财环境为依据，才能正确地进行财务决策和制定理财策略。 三、财务管理环境 * （一）财务管理环境的分类 1．按照财务管理环境的范围可将其分为宏观理财环境和微观理财环境。 2．按照财务管理环境的稳定性可将其分为相对稳定的理财环境和显著变动的理财环境。 * （二）财务管理的经济环境 财务管理的经济环境是指影响企业财务管理的各种宏观经济因素，主要包括 经济周期 经济发展水平 经济政策和竞争 * （三）财务管理的法律环境 市场经济的重要特征就在于它是以法律规范和市场规则为特征的经济制度。法律为企业生产经营规定了活动空间，也为企业在相应空间内自由进行生产经营和财务管理提供了法律上的保护。法律环境是指企业与外部发生经济关系所应遵守的各种法律、法规和规章。 国家制定的税法及其有关税收政策和制度是企业财务管理的重要外部条件。 企业在进行筹资、投资等理财活动时，都要与企业外部发生经济关系。在处理这些经济关系时，都应当遵守有关的法律规范。 * 一个优秀的财务人员应当是战略管理者、价值创造者和优秀的沟通者，而不仅仅是记账员。 根据环境的