平安工地建设活动实施方案20130406.docVIP

北疏港高速公路BSG-1标 “平安工地” 创建活动实施方案 为全面提升北疏港高速公路工程建设管理水平，根据交通运输部、省交通运输厅及市交通运输局有关创建活动要求，市交建处北疏港项目办决定在北疏港高速公路工程项目参建单位中开展省级“平安工地”示范点和“平安工地”示范工程创建活动；为更好的推进此项创建活动，我部从项目施工特点和实际情况出发，特制定“平安工地”创建活动实施方案。活动实施方案如下： 一、指导思想 深入贯彻国家的安全法律法规，进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范和完善安全生产规章制度，提高各级管理人员的安全生产知识和管理水平，强化安全管理措施，落实安全生产责任，增强广大职工安全意识，项目安全管理做到规范化、标准化，努力营造“遵章守法、关爱生命”的安全生产工作氛围，有效预防和遏制事故的发生，将项目部建设成省级“平安工地”示范项目部。 二、活动目标 通过“平安工地”创建活动，切实将安全生产各项要求措施落实到生产一线，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，进一步落实项目各级人员的安全生产责任，规范项目各部门安全管理行为，逐步提高各级管理人员的安全管理水平，加强安全知识培训，加强项目安全文化建设，逐步提高全体员工的安全知识和自我保护意识，杜绝伤亡事故的发生，创建“零伤亡”工程，为顺利安全的完成本项目工程提供坚实的安全保障基础。 三、活动计划 1、动员准备阶段（2013年3月） 成立以项目经理为组长的活动领导小组，对照《江苏省公路水运工程“平安工地”建设施工单位考核达标标准》，组织实施各项安全管理工作,重点做好项目安全管理体系建设，按标准实施对驻地和施工现场生产设施的建设布置。 2、排查梳理阶段（2013年4） 根据活动实施要求，我部自行组织排查工作，梳理出创建活动未达标的问题，并逐条提出初步整改意见，明确整改责任人，整改措施和计划经总监办初审后于4月中旬前报北疏港办活动领导小组审核。 3、整改实施阶段（2013年4月～2013年6月） 根据项目办、总监办活动领导小组批准的整改要求，我部有计划、有步骤的严格落实各项整改措施，积极迎接项目办考核组检查和指导工作，及总监办对我部整改落实情况的检查、督促和落实工作，确保5月初见成效，6月底前全面达标。 4、第一次考核阶段（2013年7月） 2013年7月初，我部自行组织排查工作，对未达标的问题逐条进行整改、落实，明确整改责任人，限期整改到位。2013年7月上旬迎接项目办考核组对“平安工地”建设考核，对项目“平安工地”建设活动工作进行总结；深化提升取得的一些经验做法，对在创建工作中表现优异的集体和个人进行表彰。 5、迎检冲刺阶段（2013年7月～2014年6月） 根据北疏港办创建活动检查评比时间节点要求，我部提前1个月开展迎检冲刺工作，有计划、有步骤的切实做好各项迎检工作，积极迎接项目办考核组检查。 6、持续推进阶段（2013年7月～2014年6月） 根据北疏港办活动考核办法，我部积极做好各项工作，迎接北疏港办每季度一次的检查考核评比工作。 四、活动重点 根据上级文件要求精神，主要从以下几方面开展具体工作： 1、以省厅开展“平安工地”建设活动实施方案中活动各重点方面为指导，在组织建设、制度制定、人员教育、措施落实和资源配置等方面下功夫。 2、认真对照《江苏省公路水运工程“平安工地”建设施工单位达标标准》的10个大项、30个小项内容，查找项目安全管理的薄弱环节。 3、创新管理手段，在项目部实施“安全风险抵押金制度”。实行奖惩两条线的做法，对发生生产安全事故的施工队和管理责任人在抵押金一定范围内重罚，未发生生产安全事故的条件下，项目部将分期根据北疏港项目办对项目的安全考核和项目部对相关责任人的安全考核结果实施奖励。 4、结合北疏港项目办和集团公司开展的各项安全活动，促进项目部“平安工地”的建设。根据工程施工特点不同阶段的安全管理重点，对各类活动进行动员、宣传、组织、评比和总结。 五、组织机构及职责 ㈠、组织机构 为全面做好北疏港高速公路BSG-1标合同段的公路建设项目“平安工地”建设活动，根据北疏港办的相关文件精神和总监办的相关要求，结合我项目部实际情况，成立项目部公路建设项目“平安工地”建设活动小组，全面负责项目部公路建设项目“平安工地”建设活动工作，具体安排如下： 安全生产领导小组： 组 长：张成瑞 副组长：刘成忠 方 斌 刘 兴 组 员：刘正军 孟宪荣 徐乃前 程建国 谢丽霞 董安仁 孟 雷 王明明 李 捷 武 谦 领导小组下设活动办公室，办公室设在项目部安全部，由专职安全员武谦负责活动及具体检查、安排、部署等工作，负责资料及信息的收集、整理、汇总，并及时向专项领导小组汇报相