丰原生化绩效管介绍.pptVIP

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安徽丰原生物化学股份有限公司 绩效管理简介          —2010-10-9 目 录 一、公司组织架构简介 二、公司现行的绩效管理体系 三、公司现行的层级考核模式 * 董事会 经营管理层 利润中心 支持中心 氨基酸生产部 柠檬酸生产部 行政保障部 马鞍山生化公司 宿州生化公司 砀山梨业公司 固镇油脂公司 研发部 财务管理部 人力资源部 企业发展部 销售公司 采购中心 热电公司 燃料酒精公司 运营管理部 铁路货运公司 格拉特乳酸公司 一、公司组织架构简介 * * 逐步实现系统化和规范化 二、公司现行的绩效体系 * * 绩效管理的实施—推动组织目标实现 公司一级绩效方案: 1.以成本(利润)进步额提取成本(利润)进步奖。 2.为提高产品质量和利润 增长点,设置质量奖和个性化奖励。 3.为完成下半年挖潜目标,采用完成额的计提比例进行激励。 组织绩效 个人绩效 BSC的考核: 为夯实基础管理工作,实施了2010年平衡计分卡考核细则 采用季度考核的方式,推进各中心和部门分解目标的落实。 绩效管理实施: 修订并下发《绩效考核管理办法》,规范绩效管理工作。 绩效结果及时反馈、沟通和改进,促进组织和个人绩效提升。 基础奖金+ 进步奖 +吨保管费用提成 (采购中心) 以上年人均边际贡献核定基础奖金,以成本(利润)进步额提取成本(利润)进步奖,辅以财务指标、客户指标、内部运营和组织建设四个纬度作为BSC考核内容。 一级考 核方案 基础奖金+成本 (利润)进步 (各利润中心) 吨收入+吨 费用提成 (销售公司) 公司绩效考核方案 人事企管部按照公司一级考核方案及细则,将中心/部门管理目标分为财务指标、内部运营、客户协同和组织建设四大类别。在重点强调部门KPI指标的同时,强化中心/部门对基础工作及部门协同的管理。 任务或部门KPI指标 组织建设 内部运营 客户类指标 45% 20% 20% 15% 绩效考核维度——KPI指标设置 绩效考核维度 为夯实基础管理工作,组织财务管理部、生产运营管理部、生产运营监控部相关专业职能部门编制2010年平衡计分卡各中心/部门考核细则,推动利润中心、职能门内部运营、客户协同、组织建设等方面工作开展,主要反映: 财务指标(各中心):主要考核预算成本与实际成本存在偏差等相关财务指标。 任务绩效(各职能部门):主要围绕各职能部门的年度工作计划和任务的完成情况,由各分管领导予以考核评价,同时对存在问题予以点评,帮助部门找准方向和绩效提升。 客户协同:通过各中心之间的客户关联度系数设定,评价更加客观,评价结果见内部客户满意度评价表。 内部运营:主要解决各中心基础管理较为薄弱的问题,以便进一步规范和提升。 组织建设:由三级管理体系、制度流程规范化和人力资源体系建设。 一级考核 1、公司对模拟利润中心基础奖金和成本(利润)进步的考核方式。 2、综合考核:在确定基础奖金和进步奖的基础上,由财务管理部、人事企管部和运营管理部从财务指标(任务绩效)、客户指标、内部运营和组织建设对各中心和部门进行考核,方式为季度考核。 二三级考核 各中心和部门根据公司一级考核指标进行细化分解,制定其内部考核激励办法。 二、三级考核按公司规定由各中心和部门进行实施,人力资源部于每季度进行监督检查,并按检查、反馈和沟通、改进,再检查促进绩效提升。 绩效研讨 1.为体现公司以业绩为导 向的绩效文化,人力资源部 于8月26日召开由各单位负 责人等参加的绩效研讨会。 2.进行了《目标管理与绩效 考核》的培训,并对绩效考 核现状及存在问题进行了分 析并深入研讨。 3.在研讨的基础上,人力资 源部用“三个六“ 作为下 一步绩效管理工作的指引。 三、公司现行的层级考核模式 绩效管理的实施—各级考核管理 绩效考核 利 润 中 心 平 衡 积 分 卡 绩效考核 职 能 部 门 平 衡 积 分 卡 * * * * * *

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