乐山管理方案21201版.docVIP

乐山工程 项目管理方案 （2012第1版） 河南新合鑫置业有限公司 乐山工程项目管理部 二〇一二年一月三日目 录 一、 项目概况 1、项目名称 - 1 - 2、建设地点 - 2 - 3、项目概况及建设规模 - 3 - 4、管理模式 - 4 - 二、 管理目标及原则 1、管理目标 - 4 - 2、管理原则 - 4 - 三、项目管理机构 1、项目管理机构 2、管理部门分工 - 1 - 3、岗位职责 - 2 - 项目总经理——岗位职责 - 2 - 外联部经理——岗位职责 - 3 - 工程部经理——岗位职责 - 4 - 办公室主任——岗位职责 - 5 - 招标合同部经理——岗位职责 - 6 - 造价工程师 - 7 - 招标采购专员 - 8 - 办公文员——岗位职责 - 9 - 外联专员——岗位职责 - 10 - 土建工程师——岗位职责 - 11 - 水暖燃气工程师——岗位职责 - 12 - 电气工程师——岗位职责 - 13 - 景观工程师——岗位职责 - 14 - 工程资料员——岗位职责 - 15 - 造价工程师——岗位职责 - 16 - 招标采购专员——岗位职责 - 17 - 销售部经理——岗位职责 ....................................- 18 - 策划部经理——岗位职责 ....................................-20 - 客服部经理——岗位职责 ....................................- 21 - 4、绩效考核........................................................ - 22 - 5、薪资标准........................................................ - 23 - 6、工资标准........................................................ - 24 - 7、福利标准........................................................ - 25 - 一、项目概况 1、项目名称 河南新合鑫置业有限公司乐山工程建设项目 2、建设地点 河南省确山县乐山镇 3、项目概况及建设规模 总占地面积10万㎡（150亩） 4、管理模式及责任范围 新合鑫置业乐山项目管理部对本工程项目负总责。对工程建设的全过程进行全面管理工作。管理工作内容为从编制项目可行性研究报告阶段开始至项目竣工验收、移交和保修期结束之日止的建设全过程管理，包括勘察、设计、监理、施工、设备材料、建设合同、招投标等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审工作，并对项目的质量、进度、安全、文明工地建设、成本控制、市场营销等进行有效管理和控制。为公司创造最大利益。 二、管理目标及原则 1、管理目标 新合鑫置业乐山项目管理部对乐山工程投入最大的热情和精力，精心组织，积极协调，恪尽职守，确保工期、安全、质量、投资、成本、利润、社会影响力目标的实现。 2、管理原则 1、合法公正 （1）在国家法律、法规的框架下进行项目实施，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，做到合法、公正、公开、公平。 （2）按政府规定办理相关手续，确保工程建设过程符合国家法律及省市法规要求，确保集团公司合法权益。 （3）用公开招标的方式选择优秀的招标代理企业、施工企业、监理企业、材料供应商，确保施工企业的资质、资金、能力、诚信意识、管理水平等符合承建工程要求，保证工程安全目标、质量目标、进度目标、利润目标的实现。 2、精心准备 （1）编制详尽、规范的项目建设管理实施方案，包括三通一平、各单项工程里程碑计划等。管理实施方案经公司股东大会决议批准后实施，项目建设全过程严格按审定的建设管理实施方案执行。 （2）施工单位、监理单位确定后，项目部对项目经理、监理工程师进行集中培训，进行管理模式、工作程序、管理制度交底，充分宣传、沟通，明确原则，立场与方法。 3、严守合同 （1）严格按合同规定与施工企业、材料设备供应商开展合作。 （2）施工合同报主管行政机关备案，保证合同合法化。 （3）按合同约定支付工程款，调动施工企业的积极性。 （4）严格执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位授予诚信合作单位荣誉。 4、规范管理 （1）质量控制 ?对施工进行全程监督，组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收。 ?对工程进行全面质量控制，并按规范监督监理单位对重点部位进行旁站。 ?确保所有材料、设备进场前符合国家规范要求，不合格材料、设备禁止进入现场。 ?定期邀请“股东