员工奖罚管理制-2010.12.docVIP

员工奖罚管理制度 文件编号： 1-HR-04-009 文件版本： A／1版 发布日期： 2011年1月17日 核准 姚忠良 审核 陈波 杨冬云 制订 李壮 制度＼办法评审履历表 上级流程 人力资源管理 本级流程 员工绩效、薪酬和激励管理 下级流程 / 流程归口部门 人力资源本部 / / / NO. 版次变更 修订日期 修订页次、内容摘要 修订者 会签部门 1 A/1 2010-9-30 / 李壮 制度＼办法评审表 申请单位 人力资源本部 申请人 穆文才 流程名称 员工奖罚管理制度 申请日期 2010-10-30 会签部门： 财务本部、监审本部、战略管理本部 制度办法制订/修订/作废原因及要点说明： 《员工违纪管理办法》与《员工奖励管理办法》合并 会签意见： 文管中心意见： 审核意见： 核准意见 目的：维护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常进行。 适用范围：适用于全体员工。 奖罚原则：奖罚对等的原则。 奖罚类别： 奖励共分四种： 口头表扬，可同时予以最高上限为1000元现金奖励； 通报表扬，可同时予以最高上限为5000元现金奖励； 小 功，可同时予以最高上限为1万元现金奖励； 大 功，可同时予以最高上限为5万元现金奖励； 处罚共分五种： 口头批评，可同时予以最高上限为1000元罚款； 通报批评，可同时予以最高上限为5000元罚款； 小 过，可同时予以最高上限为1万元罚款； 大 过，可同时予以最高上限为5万元罚款； 解 聘，可同时予以最高上限为10万元罚款。 奖励标准： 员工有以下行为表现者，可予以口头表扬： 不为利益所动，拾金不昧1000元以下者； 本职工作完成后，主动帮助他人完成工作者； 接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者； 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在5万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在5万元以下者； 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元以下者； 向其管辖范围外输出一名主管级人员的，可予以其直接领导口头表扬一次；向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的，予以其直接领导通报表扬一次，同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次（输出范围在其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外）； 其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者。 员工有以下行为表现者，可予以通报表扬： 自第一次获得口头表扬起，一年内累计三次获得口头表扬者； 不为利益所动，拾金不昧1000元含以上者； 成功策划、承办大型活动者； 代表公司参加直辖市（省级）含以上重要活动或比赛，获得前三名者； 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者； 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元含以上50万元以下者； 其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。 员工有下列事迹之一者，可予以记小功： 自第一次获得通报表扬起，一年内累计三次获得通报表扬者； 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在50万元含以上100万元以下者； 其他按各部门/系统管理细则可予以小功者。 员工有下列事迹之一者，可予以记大功： 自第一次获得小功起，一年内累计三次获得小功者； 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在100万元含以上者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在100万元含以上者 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在100万元含以上者； 其他按各部门/系统管理细则可予以大功者。 处罚标准： 员工有下列行为之一者，可予以口头批评： 迟到早退累计三次者； 工作时间未按规定着装，佩带胸牌累计三次者； 工作时间在公司内喧哗、吵闹，妨碍他人正常工作者累计三次者； 工作期间睡觉、串岗或从事与工作无关的事情（如聊天、浏览无关网站、炒股等）者； 遗失胸牌未及时报备而被他人冒用者； 未及时提交上级安排的工作结果者； 因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽