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毕业设计 题 目： 校园（重庆工商职业学院）超市的VMI库存管理 指导教师： 姓 名： 学 号： 专 业： 物流管理 班 级： 二班 起止日期： 2012年 11 月 1 日 至2013 年 3 月25日 教务处 制 目录 重庆工商职业学院校园超市的简介 ………………………………………………3 重庆工商职业学院校园超市的管理模式 …………………………………………3 重庆工商职业学院校园超市的现状分析 …………………………………………3 VMI模式介绍 ……………………………………………………………………4 什么是VMI VMI优缺点 （三）VMI管理模式的含义 （四）VMI管理模式特点 重庆工商职业学院的VMI业务流程 ………………………………………………5 重庆工商职业学院超市VMI模式硬件改善措施 …………………………………6 重庆工商职业学院超市VMI模式软件策略 ………………………………………6 重庆工商职业学院超市VMI模式的实施方针 ………………………………………6 实施的关键措施 ……………………………………………………………………7 十、VMI管理模式对重庆工商职业学院校园超市的好处 …………………………………………8 重庆工商职业学院校园超市VMI库存管理方案 重庆工商职业学院校超市简介 重庆工商职业学院超市位于重庆市合川区高校园区思源路15号由于体制因素的制约，基本上尚处于粗放经营凭经验管理阶段POS机当作“收银机”，根本无法运用POS/MIS系统分析进行“单品管理”。VMI英语全程为(Vendor Managed Inventory）是一种以和供应商得低为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 三）、VMI管理模式VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其思想是供应商通过共享户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际的补货。交易双方都了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不性导致的商流、物流信息流的浪费，降低了供应链的总成本。零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并该数据来协调、库与及零售商的实际销售活动； 可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本低，服务水平高。供应商会对库存考虑更多，更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。供应商能按照销售点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更响应需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。 六、校园超市VMI模式硬件改善措施 (1)建立顾客情报信息系统 (2)建立销售网络管理系统 (3)建立供应商与分销商的合作框架协议 (4)组织机构的变革 （5）EDI/Internet、ID代码、条码，条码应用标识、连续补给程序等 七、校园超市VMI模式软件策略 必须选择正确的合作伙伴。 实施VMI，企业间需建立合理的VMI合约，建立健全成本分担机制。实施双方在选择合的伙伴时必须要注意双方（至少有一方）是否具有实施VMI的能力，包括技术能力、生产能力、供应链的管理能力、预测能力。 建立沟通协调机制。 实施的VMI双方有必要建立一个顺畅的稳定的沟通协调机制，以利于各节点企业从整个供应链利益出发进行总决策。VMI的成功与否取决于很多因素，合作各方应立足于整个供应链，承担起各自的责任和风险，只有这样，VMI才有可能发挥出它应有的作用，更好地为供应链库存管理服务。 3建立风险防范措施及合理的VMI合约。 实施VMI必须建立良好的风险防范措施和签订合理的VMI合约，规范各方的权利与义务。由于在供应链环境下存在信息不对称等各种风险，为了使VMI的各方都得到满意的结果，必须具备好的风险防范措施，通过各种激励措施，使合作双方都得到各自利益。 建立好的绩效评估体系。 绩效评估体系的构建，有利于各种企业从整个供应链利益出发进行决策，从而更好的发挥VMI的作用。现在衡量VMI绩效主要运用两种供应链的评估方法，即以供