数字化矿山信息化规划方案分析.doc

数字化矿山信息化规划方案 2009年12月 北京中安达远科技发展有限公司 目录 1 煤炭企业信息化的特点 1 2 总体规划 1 2.1 目标 1 2.2 规划原则 2 2.3 指导思想 2 3 总体功能结构 3 3.1 一个平台、五个系统 3 3.2 MES系统与ERP系统/DCS系统的关系 4 3.2.1 MES系统介绍 4 3.2.2 MES系统与ERP系统、DCS系统的关系 5 3.2.3 MES的主要功能 5 4 信息支撑平台 7 5 矿井集中监控(DCS)系统 7 5.1 矿井通信子系统 8 5.2 基于WEB的网络视频监控子系统 9 5.3 安全监控子系统 10 5.4 矿井供电电网监控子系统 11 5.5 井下人员定位跟踪系统 11 5.6 矿井主排水控制系统 12 5.7 皮带运输监控子系统 13 5.8 其他系统 13 6 生产执行(MES)系统 13 6.1 生产计划 13 6.2 生产调度 14 6.3 资源调度 14 6.4 人力资源管理 14 6.5 维护管理 14 6.6 文档控制 14 6.7 物料管理 15 6.8 动力管理 15 6.9 安全管理 15 7 物流管理系统(MS) 15 7.1 物资管理 15 7.2 预算管理 16 7.3 成本管理 16 7.4 财务管理系统 16 7.5 销售管理 17 7.6 运输管理 17 8 事务管理系统(OS) 17 8.1 行政办公 17 8.2 人事劳资 17 8.3 合同管理 18 8.4 企业文化 18 8.5 对外宣传 18 8.6 项目管理 18 8.7 设备管理 18 8.8 招投标管理 18 8.9 文档管理与知识管理 19 8.10 安全与健康管理 19 8.11 党政工、教育文卫 19 9 电子商务系统(EBS) 19 9.1 企业信息门户 19 10 系统与其他系统之间的关系 20 10.1 本系统与煤业公司信息化之间的关系 20 10.2 本系统与其他生产矿或者二级公司信息化之间的关系 22 煤炭企业信息化的特点 煤炭企业的行业类型属于资源开采型，国有大中型企业集团是煤炭行业的主体。与其他行业不同，煤炭行业具有行业自身所独有的特殊性： （1）源赋存条件的先天性。 自然资源是煤炭企业生存与发展的基础，煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定。 （2）生产成本的不确定性。与资源赋存条件相关，煤炭企业的综合成本中，煤层地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等都是影响成本的重要因素，不像其他行业有较强的可控制性 （3）物流的不连续性。煤炭生产是连续的，但煤炭企业的物流是不连续的，材料消耗与产品不是形态上连续转化，因为有开拓掘进等采煤准备阶段，材料与产品也不具备简单的数量对应关系。 （4）销售方式的计划性。煤炭销售主要是由国家有关部委主持年度订货会，并提出价格指导意见，供需双方一般是年度订货、合同销售、分期发运，高度灵活的市场销售机制并不十分突出。 （5）管理的复杂性。煤炭企业生产条件复杂，作业现场条件差，矿井自然灾害多，生产平衡、安全控制难度大，安全管控是煤炭企业管理的难点和重点。 （6）产业机构的多元性。大型煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当比重。 （7）管理体制、运行机制的传统性。煤炭行业是传统的基础产业，在管理体制、经营机制、用人制度等方面带有更多的计划经济特点。 （8）企业生存的周期性。所有煤炭企业都有建矿、生产、衰老、关闭的生产周期，信息化建设不能改变客观规律，而应顺应这个规律去设计和展开。 另外，煤炭企业受多种因素影响，信息化建设方面欠账比较多，基础设施落后，技术人员缺乏；软件企业较少深入地介入这一领域，缺乏成熟的高可用性的信息化整体解决方案。 总体规划 目标 用3年时间，建成包括基础信息支撑平台、集中监控系统、生产执行系统、物流管理系统、事务管理系统、电子商务系统在内的”一个平台五大系统”，实现数字化管理。提高产量、增强安全、降低成本、提升管理，增强整体竞争力。 基础信息支撑平台。构建整个信息应用系统的基础运行平台。提供稳定、高速、安全、随时可用的信息流通平台。 矿井集中监控系统(DCS)。将井下、地面相关生产设备、设施统一监控，各种信息相互验证，保证信息准确性，保证安全、高效。 生产执行系统（MES）。在集中监控系统的基础上，实现生产的安全、高产、高效。通过生产调度系统，将物料供应、设备管理、人员与班组能力管理、生产成本核算等系统结合起来，实现敏捷生产。 物流管理系统。包括销售、财务结算、物资采购与供应等经营管理子系统。 事务管理系统。包括办公自动化、项目管理、人事管理、文档管理、安全与健康管理、党政工、教育文卫、员工培训