文化产业项目教程分析.pptVIP

关于项目利益相关者 项目策划者应考虑的利益相关者： 包括项目的所有者或股东、供应商、购买者和顾客、管理人员、雇员、竞争对手、广告商、银行或其他债权人、政府部门或媒体、其他管制者、公共利益群体、政党、宗教、工会等。 从管理的角度分析，分为核心、边缘利益相关者。 核心利益相关者：客户、股东、员工、供应商、竞争对手等； 边缘相关者：广告商、银行、政府部门、媒体、公共利益群体等。 文化产业项目定义 文化产业项目属于一类特殊的项目，从以下几方面理解： 项目具有明确的顾客导向性目标 项目受特定的资源约束 项目具有特定的范围 项目具有社会综合效益 特定的项目！ 文化产业项目的基本特征 （1）一般性特征： ①目标性（任何项目都是为实现特定或既定目标服务的） ②独特性（每个项目从立项、策划、实施到收尾的各个环节，都有独特之处） ③一次性（有明确的起点和终点，有时间期限要求，是有确定生命周期的一次性努力） ④制约性（客观条件和资源制约） ⑤过程性（一系列项目工作和文化活动构成完整、渐进的过程） （2）文化产业项目的特有属性 ①高创新性，高风险性（市场需求要求有创新性及投资的不确定性） ②价值的隐性（对价值的认同需要消费者个人消费体验） ③过程的复杂性（要实现纯精神产品到准精神产品的价值转化） ④收益多重，但量化困难（实现文化需求和经济效益，但社会效益难量化） 文化产业项目分类 （1）业务项目和自我开发项目 （2）企业项目，政府项目和非盈利机构的项目 （3）项目组合，项目群和项目 （4）出版、旅游、演艺、会展、影视等项目 【注意：】 自我开发项目属于企业内部原创性和开发性项目，业务项目是一种商业性服务或开发性、生产性项目； 项目组合包含项目群，项目群包含项目。例如奥运会项目组合包含夏季奥运会、冬季奥运会、残奥会等，奥运群又包含奥运项目申报、举办、后期项目等。 管理的基本职能有哪些？ 回顾： 是指项目管理者根据文化项目运营客观规律的要求，系统运用相关理论和方法，对执行中的文化项目生命周期的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以满足或超越相关部门有关方面对项目的要求和期望的各项管理活动的总称。 文化产业项目管理概念 （1）文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求（？） （2）项目发起的复杂性和综合性（？） （3）项目策划的艺术性和技术性（？） （4）项目实施结果的，不可修改性和风险性（？） （5）文化产品的双重属性（社会效益、经济利益）决定了项目严格的政府审批程序（？） 文化产业项目管理的特征 范围管理 风险管理 综合管理 人力资源管理 信息管理 采购管理 时间管理 成本管理 质量管理 延伸知识领域 文化产业项目生命周期 文化产业项目生命周期 项目生命周期的特征 （1）各阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付的成果为各阶段完成的标志； （2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降 （3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性,逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。 文化产业项目管理的阶段划分 （1）文化产业项目立项与决策阶段（提出项目、定义项目和做出项目决策）； （2）项目设计与计划阶段（对项目产出物和项目工作作出全面的设计和规定）； （3）项目实施与控制阶段（组建项目团队、项目筹资、成本、进度、风险成本）； （4）项目收尾阶阶段（项目实施完成到所有项目收尾工作，以及项目后评估）。 文化产业项目管理的关键环节 （1）项目选择（确定具有良好潜力的投资对象的过程）； （2）项目计划（项目概念策划过程和项目具体计划过程）； （3）项目团队（各部门抽调相关人员、或临时聘请专业人员组成团队）； （4）项目资金筹措（内部资金—公司自有资金和生产中资金积累：外部资金—银行和资本市场筹集）； （5）成本控制（资源约束、费用限制，在预算范围内完成）； （6）进度控制（时间管理，对项目活动进度及日程安排进行管理）； （7）项目风险控制（系统风险--政治、经济、宗教、种族等社会因素，非系统风险--企业内部）。 我国文化产业项目发展现状和前景分析？ 北部湾文化产业发展现状和前景分析？ 柳州文化产业发展现状和前景分析？ 作业： 阅读： 从文化产业项目管理的关键环节角度——分析《云南印象》案例的项目管理 基督徒不可自杀是很清楚的。人的生命是上帝所赐的，基督徒的身体是上帝的殿，上帝看圣民之死极为宝贵。圣经上没有圣徒用自杀方式殉道的记载 * 五大管理职能，由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能 * 提问：苹果6上市，它的项目生命周期结束了没有？ * 提问：苹果6上市，它的项目生命周期结束了没有？ * 提问：苹果6上市，它的项目生命周期结束了没有？