案例分析-AMDQ公司一波三折的数字化工厂项目要点.pptVIP

项目背景概述 案例引发启示 案例现状分析 基本问题解析 核心问题阐述 项目背景概述 1 近几年,数字化工厂作为先进的制造业技术的代表,越来越受到汽车制造业的重视。在欧美高端车企大量应用数字化工厂技术,并取得显著成效之后,国内实力靠前的车企也都纷纷采用。数字化工厂(Digitalized Faetories,DF)是以制造产品和提供服务的企业为核心,由核心企业以及一切相关联的成员构成,使所有运营信息数字化的动态”组织”。数字化工厂是依靠它的信息系统,对数字化工作流、数字化信息流的有效管理和利用,实现组织内所有成员的高度协同运作和资源共享。 2011年下半年 2010年 2006年底 公司建立了第一工厂，生产A集团FS668型号1.8T和2.0T发动机主要部件以及成品发动机组装 公司基于战略布局和扩充产能的需要，启动位于长春市的FS668第二发动机厂的建设，并加投FS668第三代发动机。 为了补充部分市场缺口，兑现绿色环保的社会承诺和规范发动机翻新的行业标准，又投资建设再制造工厂 2005年 AMDQ公司成立于大连经济技术开发区。 项目背景概述 1 从德国引进的高端设备在国内安装调试过程中出现碰撞干涉情况，引起工程变更和经济损失。 在快速的扩张和建设过程中，公司在工厂的规划，建设，维护。升级等方面，也不断因为信息交流查询不便，出现各种问题。