生态治理工程安全施工预案教案分析.doc

施工组织设计（方案）报( 复 )审表 工程名称：　 编号： 致成都交大工程建设监理有限公司（监理单位）： 　现报上　 项目安全生产措施预案（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 　附：安全生产措施预案 　施工单位项目部（公章）： 项目负责人： 项目技术负责人：　　　 年　 月　 日　　　 专业监理工程师审查意见： 1．同意　2．不同意　3．按以下主要内容修改补充 专业监理工程师： 　 年　 月　 日 总监理工程师审查意见： 同意　2．不同意　3．按以下主要内容修改补充后 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 并于　　　月　　　日前报来。 项目监理机构（公章）： 总监理工程师：　　　　 　 年　 月　 日 项目 安全生产措施预案 有限公司 2014年6月28日 一、概述 安全管理一直是项目管理中的重中之重，本项目属土地整理、水土保持治理、灌溉设施、生态修复、景观建设综合施工，安全管理更为重要，管理的重点在于高空作业安全（含高边坡陡坎作业），机械作业及各二次转运、搬运、特殊工种的安全操作等。 为了确保以上工作按有序、规范的程序运行，牢固树立参战人员“安全第一、预防为主”的生产作业思想，在切实的施工过程中，将安全工作放在首位，严格遵守“安全为了生产，生产必须安全”的原则，避免和预防任何安全事故的发生，保证工程安全有序的建设。为此，项目部特制定本方案： 二、 安全组织机构 1、机构设置。成立以项目经理为组长，副经理为副组长，各处室成员及各施工队负责人为成员的领导小组。其中组长：张富春；副组长：罗刚，张世军;组员：白开顺、陶云贵、袁学伟、罗楠、王晓军；安全员：鲜玉章。 2、日常机构。安全领导小组下设办公室，由鲜玉章负责日常安全工作的开展、督导、检查、联系、参与处理事故、汇报等工作，各施工队及项目处室人员参与协助执行。 3、职责划分。实行项目经理一把手负责制，谁主管、谁负责，各队负责人分级管理，归口执行。 4、安全区域划分。以项目部及各施工队伍来划分的安全控制区域。 5、建立安全工作的指导思想 在施工期内将项目的安全工作放在一切工作中的首位，当安全工作与其它工作不可调和时，必须为安全工作开“绿灯”。严厉杜绝施工过程中的违规操作、不按规范施工的现象发生，参与建设工程的所有人员必须高度重视安全工作要从细节中抓安全，从施工过程中控制安全，努力避免蛛丝马迹的安全情况出现，牢固树立“蚂蚁崩堤”的思想，切切实实抓好在建工程的安全管理工作，同时，项目部积极组织安全资金的投入，人员力量的配备，劳动保护用品的投入，做到安全工作落实，措施到位，保障有力，力争在工程建设期内项目无安全事故的发生。 三、安全生产总体的预控措施 安全生产的管理措施。 1、各施工队务必坚持安全生产“谁主管、谁负责”、“管理生产、必须管理安全”的原则，在施工段内层层落实安全生产责任制； 2、各施工队必须具有相应劳务承揽资质，且加强对所有雇用的劳务人员（民工）进行安全生产管理、教育、不准打架、滋事、扰乱周围环境治安秩序。 3、各队雇用的劳务人员（民工）必须符合国家《劳动法》规定的年满18周岁以上成年人，不能使用未成年人，禁止使用童工； 4、各队雇请的劳务人员须身体健康具有相关的技能，并与之签订《劳动合同》； 5、民工跟班作业时，各队要落实作业班组长的生产责任，负责对民工安全教育和安全生产技术交底。对无法胜任工作的，应辞退并按有关规定解除其劳动合同； 6、各队为劳动人员提供符合国家标准或者作业标准的劳动保护用品，并监督、教育务工人员按使用规则正