研发管理方法论教案.ppt

目录 1. PACE/IPD 2. CMM/CMMI 3. ISO9000 4. PMBOK 5. 敏捷开发 6. RUP 7.集成化研发管理解决方案 1. 生命周期管理PACE/IPD 1.1 基本概念 早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策（决策评审）、项目核心小组构成、开发活动的结构、工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理 PACE算得上是产品生命周期和流程管理领域的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理概念、方法、工具。 1.2 应用案例 IBM 华为 上海贝尔阿尔卡特 1.3 评论 PACE和IPD方案适合于指导大型企业的研发管理流程改进，由于涉及面很广，实施过程中会遭遇重重困难，可能导致半途而废；投入经费巨大，见效时间比较长，企业可能挺不住；如果成功，则有巨大的长期收益，但是失败的可能性比成功的可能性高得多。如华为和上海贝尔阿尔卡特之类的研发管理体系，根本不适合于国内中小型IT企业，因为尝试不起、承担不起。 1. 生命周期管理PACE/IPD 2. CMM/CMMI 2.1 基本概念 产品是在过程中研制出来的。一般地，好的过程才可能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。提高软件过程能力的