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医药连锁企业配送中心设计方案 Diagram Diagram 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 相关设施 信息系统 营运体系 风险评估 ASN 加盟店 DC 采购部门 财务部门 营业收入帐号 指定联网银行 商品管理部门 补货 财务监督 加盟店管理部门 订货监管 订货款 管理费 加盟费 存货检查 订货 商品管理 订货 供应商 补货 ASN 订货 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 通过构建三位一体的信息系统运作模式来实现配送业务流程的整合与优化。 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 * * * * 组员：陈丽萍、贾超、朱永庆、毛武君 （一）公司背景 ●浙江众成医药连锁有限公司是浙江省规模化、标准化经营的“跨地域药品零售连锁经营企业”，现拥有连锁门店数家。主要经营中成药、中药材、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、麻醉药品、精神药品、各类医疗器械、营养保健品等。 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 业务定位 批发 代理 零售 配送 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 统一价格 统一采购 统一核算 统一库存 统一配送 连锁经营模式 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 总经理 物流部 财务部 后勤 保障部 人力 资源部 事业部 产品 开发部 门店甲 门店已 门店丙 订单 处理区 整件区 分拣区 复核区 验收 养护室 中药 标本室 库内 待验区 不合格 药品区 采购部 商品部 二、组织结构 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 该公司借助其母公司的强大医药行业的经营背景和相关资源的背景，并附以股份经营的机制，快速地发展。年销售额高达7000万元，赢得了良好的经济效益和社会效益。 年销售额增长情况 2005 2006 2007 2008 4600 5300 6100 7000 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益，然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企业当前面临的难题。 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 界定问题 分析问题 提出建议 给出理由 建议 问题 一、库存成本销售成本 五、与门店形成的配送差异、账款的回笼 三、库存大，进货无目的性 二、门店商品配送满足率低 四、缺少商品明细，导致付款难 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 入库发票编辑 采购订单处理 付款处理 配货处理、开单配送单 发货、退货 处理 发票编辑 配送中心 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 经营管理功能混杂。 采购部门承担任务过重、分工不明确。 公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估 增设商品部 整合和强化配送中心经营功能 公司