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POS：项目目标 一个项目只有一个目标，目标决定项目的目的和方向，也决定了项目的最终交付成果和产出。 目标说明应当用商业语言书写。 目标说明不应该包括任何具体的完成时间。 目标说明的要求：S.M.A.R.T Specific：明确性，明确针对一个目的 Measurable：度量性，建立进展的度量尺度 Assignable：授权性，每个目的都可授权给具体人 Realistic：现实性，利用可用资源能完成什么 Time-related：时间相关，何果可以达到该目的 POS：项目目的 项目目的是对项目目标的详细说明，是为了明确目标说明的准确界限和定义项目的范围。 目的说明的是一种未来状态，而不是基于活动的。 目的陈述应包括以下部分： 产出：项目将要完成什么 时间框架：预计完成时间 度量：评价成功的尺度 行动：如何达到这一目的 POS：成功标准 为什么要做这个项目—即这个项目产生的可度量的商业价值 采用的表述方法类似于：增加的利润、增加的纯收入、减少的处理时间、提高的生产力、降低的生产或销售费用 例如：项目将把定单的处理时间降低6% POS：假设、风险和障碍列表 想引起管理层关注的可能影响项目结果的各种因素，常见的因素主要有以下几种： 技术：缺乏对新技术的经验… 环境：诸如一个不稳定的或变化频繁的管理机构可能会在一夜之间将一个高优先的项目变成低优先级的