学术研讨终稿教案.ppt

工程项目管理分析 研究对象 研究目的 知识体系 知识体系 知识体系 技术体系 工程项目管理技术标准体系是由国务院及其有关部、委、局批准发布实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件构成。如《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑施工安全检查标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。 理论体系 按照国际通用的PMI九大知识管理体系，项目管理主要分为综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、成本管理、质量管理、人力管理、资源管理、风险管理、沟通采购等方面。一般来说，在工程项目管理中关于工期管理、费用管理和质量管理是三大核心组件，但其他方面的管理在实际过程中的作用也非同小可。 工程项目管理的基本原理——系统论 工程项目管理的基本理论——控制论 工程项目管理的基本方法——目标管理 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 工程项目目标实现的基石——项目执行力 这些构成了工程项目管理的理论框架。 理论体系 学习方法 课堂学习法 查阅文献法 实践总结法 发展历史 发展历史 发展历史 发展历史 发展历史 发展趋势 发