赢在执行力A教案.pptxVIP

赢在执行力;前言;比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。;有这样一则古老的寓言。 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” “坐而言”者未必能“起而行”;什么是执行力 赢在企业 赢在团队 赢在个人 赢在执行力;一 、什么是执行力; 什么是执行力- 汽车文化; 什么是执行力- 汽车文化; 什么是执行力- 执行力定义; 什么是执行力- 执行力定义; 什么是执行力- 执行力定义; 什么是执行力- 执行力定义; 什么是执行力- 阳光心态; 什么是执行力- 阳光心态;执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节; 什么是执行力-执行力低表现 ; 什么是执行力-战略与执行力 ;天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 ? 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行;二、赢在企业; 企业执行力，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。 ;赢在企业-企业执行力 ;赢在企业-执行力的重要性 ;赢在企业-航盛危机 ; 日本丰田汽车是1957年进入美国的，但美国有三个最大的汽车公司：通用、福特、克莱斯勒。令人意想不到的是，在最近这几年，日本丰田的业绩竟然超过了克莱斯勒。三家汽车公司决定向日本学习，于是派代表到日本去参观。 美国人问道：“可以跟你们的员工讲讲话吗？” “当然可以。” “可以给他们拍拍照吗？” “没问题。尽量地谈吧，尽量地拍吧。”日本丰田的接待员说，“各位美国客人，汽车不是日本发明的，是你们美国发明的；生产汽车的流水线，不是日本人设计的，是你们美国人设计的；做汽车的工具和设备也不是日本人想的，是你们美国人想出来的。所以，我们也不 晓得有什么好看的。日本有今天，不是 因为我们的设备和你们不同，也不是流 水线跟你们不同，真正的不同是执行力 不同。换句话说，你们输给我们，是因 为执行力不到位。”; 如果麦当劳、肯德基厨房里面的厨具其他人都做不出来，那我们可以心安理得地去接受它们为什么能够做得很好。可是，麦当劳、肯德基的厨房大概是个什么样子，员工是个什么样子，门口大概是个什么样子，你只要在里面点个餐，从早上一直坐到下午，便能看个明白。那你为什么没办法做到一样成功呢？因为它们的战略可以复制，但最难学的是它们的执行力，即便你有很多好点子、好方法，也没有办法贯彻落实下去。; 对于战略，大家的想法都没有太大的区别，关键在于执行力怎么样。所以，不要看麦当劳的厨房是怎么布置的，而要研究餐点为什么59秒就可以做出来；不要研究沃尔玛的招牌，而要看看它的仓库是怎么管理的；不要研究家乐福都在卖什么商品，要研究它是怎么储存货物的。总之，你应该多去研究它们是怎么执行的。 航盛从1993年12月成立，从发展历程看，前十年是第一阶段，完全是摸着石头过河，没有给自己留任何的后路，一直坚持下来。这阶段最重要的就是“坚守”，坚持执行企业战略，抵制诱惑，进行改制。体制和机制的创新，是第一个十年最大的成果。也是航盛的执行力使企业生存下来，从一个作坊式的企业，从纯国企变成了有限责任公司和股份公司。;赢在企业-航盛执行力 ;赢在企业-从优秀，到卓越;赢在企业-从优秀，到卓越;二、赢在团队;赢在团队-团队执行力;赢在团队-团队执行力;赢在团队-江西航盛的执行力;赢在团队-江西航盛的执行力;赢在团队-江西航盛的执行力;赢在团队-江西航盛的执行力;赢在团队-六西格玛管理推进;赢在团队-体系的推行;赢在团队-体系的推行;赢在团队-体系的推行;赢在团队-体系的推行;赢在团队-党工团建设;赢在团队-团队整体能力提升 ;三、赢在个人;赢在个人-个人执行力;赢在个人-领导执行力;赢在个人-员工执行力;赢在个人-提高执行力;四、赢在执行力;赢在执行力-如何赢; 《致加西亚的信》上面是这么说的：“如果你为一个