金融危机中人力资源管理策略.docVIP

新 管 理 面向企业 引领变革 本期主题 金融危机中人力资源管理策略 赛迪顾问股份有限公司 本期主题 金融危机中人力资源管理策略 第一章 金融危机下的企业人力资源管理难题与困惑 金融危机给企业带来的直接影响，给企业人力资源管理带来了很多挑战和困境，我们可以从以下几方面来分析： 1.1 人力资源成本的压力 由于企业在经营状况好，根据大量的订单需求，带来的人力资源规模的扩大，当订单突然下降的情况下，人工成本就成为企业最头痛问题。于是裁员减薪成为这些受影响最严重企业的灵丹妙药，从08年年底到今年年初大量的企业都采取了这样的方式来减轻企业的压力，如08年底中国联想集团就宣布了自己的裁员计划和高层管理团队的减薪计划，特别是一些跨国企业如戴尔、家乐福、沃尔玛也非常迅速地制定了裁员计划。 1.2 优秀人才流失的压力 企业一方面面临的经营的压力，另一方面也面临核心技术骨干的流失，经营上的压力使企业不能及时调整薪酬水平，同时这些人才也是竞争对手关注的人才，这个时期，是核心人才最容易流失的时期，所以企业要特别注意这些人才的管理。 以上企业人力资源管理上面临的两个主要的问题，企业应该如何思考对策，主动制定有效的人力资源管理对策是企业必须要思考的问题。本期《新管理》赛迪顾问将针对以上重点问题，围绕企业人力资源管理提出我们的一些解决对策，供企业管理者参考和借鉴。 第二章 金融危机下的组