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薪酬管理 公司薪酬策略 本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容 薪酬策略的影响因素 案例 著名跨国公司的薪酬策略 某银行的薪酬策略制订 薪酬策略的内涵 内涵： 是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。 功能： 向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。 意义： 直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。 薪酬策略的内涵 具体作用： 体现、传达企业的文化和经营理念 是一个员工行为习惯的导向系统 有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力 薪酬策略的内容 薪酬策略的内容 薪酬哲学 企业文化与战略如何落实在分配上？ 控制成本，还是注重激励？ 薪酬水平策略 整体薪酬水平策略 主要序列的薪酬水平策略 薪酬模式 高稳定、高弹性，还是调和模式？ 各类岗位序列采用何种模式？ 薪酬等级策略 薪酬管控策略 薪酬策略的内容 薪酬策略——薪酬水平策略 相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。 市场领先策略 市场跟随策略 市场滞后策略 混合薪酬策略 薪酬策略——薪酬水平策略 薪酬策略-薪酬模式分析 薪酬模式一——高弹性模式 员工近期绩效决定薪酬； 奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小； 在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。 薪酬模式二——高稳定模式 员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况； 可变工资的比重很小。 薪酬模式三——调和模式 弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡 三种薪酬模式的比较 本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容 薪酬策略的影响因素 案例 著名跨国公司的薪酬策略 某银行的薪酬策略制订 薪酬策略的影响因素 行业特点 竞争性 vs. 垄断性行业 人力资源竞争供应状况 越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例 绩效考核的实施情况 越易衡量绩效，越注重当期激 发展战略 发展阶段 薪酬策略的影响因素：企业战略 薪酬策略的影响因素：企业战略 薪酬策略的影响因素：企业战略 薪酬策略影响因素：生命周期 本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容 薪酬策略的影响因素 案例 著名跨国公司的薪酬策略 某银行的薪酬策略制订 著名跨国公司的薪酬策略 案例练习 ABC银行的薪酬策略制订 吸引“新主流人才”的一流银行——ABC银行的人力资源策略 新主流银行 让您更有竞争力 增加您的财富自由 让您梦想全世界 ABC银行——绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念 ABC银行——薪酬策略功能：沟通运营战略、吸引并留置人才、资源分配优化 国有企业的现实状况是，在薪酬水平定位上存在问题：低端岗位薪酬水平较高，而高端较低，薪酬曲线较平滑。 华北电力大学工商管理学院 华北电力大学本科教学课件 √ 四分位值 1 四分位值 2 四分位值 3 领先策略 跟随策略 滞后策略 高于市场薪酬水平 与市场薪酬水平持平 落后于市场薪酬水平 策略组合 津贴 高 差异性 刚 性 高 基本 薪资 奖金 法定 保险 福利 自主保险 √ √ 新主流人才 Bigger:提供发挥潜力的舞台 Richer:塑造高度专业化的环境 Higher:培养世界级的视野 愿景 HR策略 求才留才的关键因素： 1、公司前景 2、能力发挥空间 3、与绩效链接的薪酬 HR策略方向： 1、平等、弹性、客户导向的工作环境 2、清晰的薪酬及权责分明的管理 3、卓越的甄才留才管理 HR策略 新主流人才 Bigger:提供发挥潜力的舞台 Richer:塑造高度专业化的环境 Higher:培养世界级的视野 薪酬理念 以差异化管理塑造高绩效组织文化 以全方位薪酬激发专业能力提升 以竞争性薪酬吸引多元化的世界级人才 基本薪酬 学习成长 薪酬结构：多元化的薪酬结构表反应各专业市场价值 调薪：反映员工能力成长的市场价值 高层薪酬:无固定薪酬规范 绩效管理与发展制度：建立员工自我管理及能力提升的机制 人才培育计划：针对关键人才设计培育计划 淘汰：不适任人才 短期变动薪酬 个人提成奖：如信贷、房贷客户经理 团体绩效奖：奖励团队绩效，奖金来源为年度预算和利润分享 奖金差异化：不同绩效水平 限制性股票：无偿股票提供给关键人才，以3-5年为期限提供奖励以持续留才 长期变动薪酬 薪酬理念：绩效导向、多元化、全方位 人才竞争企业：高绩效的国内及外资银行 薪酬水平策略：达目标绩效者得到P50,绩效卓越者P75以上 * * 华北电力大学工商管理学院