- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何应用与行动(一) 一、找“短板”可以找自己的,可以找你部门或某个下属的例:我的“短板”是:与下属沟通 二、制定目标例:2007年12月31日前,在与下属沟通方面有明显改善。(“明显”的标准以下属的评估为准) * 如何应用与行动(一) 三、改进要点:1.倾听在座位上贴纸条:“上帝给了你一只嘴巴和两个耳朵”。2.改善与下属沟通的通道和方法与下属沟通后明确组织沟通的通道及改善方法。如:定期准时开会。3.让下属了解和认同沟通的游戏规则将沟通的游戏规则做成小卡片给每位下属,并相互提醒4.训练下属的沟通能力让下属制定小计划 * 如何应用与行动(一) 四、行动计划1.XX日期以前,与下属沟通一次,听取他们的意见和建议。2.XX日期以前,确认行动计划,并给下属及学习伙伴一份,以资合作。3.XX到XX日,落实改进要点。4.XX日期,进行中期评估。5.XX日期,自评、下属评价、学习伙伴评价、公司评价。 * 应用与行动的关键点 自主推动 公司支持 老师协助 * 结 束 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 启 示 许多企业领导都把他们的时间和资源花费在了错误的地方——前因。他们规划战略、制定目标与计划、工作流程、提供培训——所有这些都是促进正确行为十分重要的,也是十分必要的前因。但是,他们却忽略更为重要的行为后果。 * 管理是一种投入产出 作为管理人员,很可能会作以下选择: 1、只管有收益归已,支付是公司或老板的事 2、不得罪人,同等支付下,降低回报要求 3、在得到同等回报下,能多支付就多支付 4、当员工的产出达不到要求时,往往抱怨公司投入不够(薪酬、培训) * 什么情况下,经理和职工才会有效执行 自己投入时 得到好处时 不会带来麻烦时 不做会减少自己收益时 * 专题讨论 如何创造一个让经理和职工有效执行的环境? * 方法一:角色管理(支付不够) 方法二:有效授权(自己能支付) 方法三:提高经理人的管理能力 方法四:学会激励下属的方法 方法五:创造一个让经理人当恶人的环境 如何让经理和职工有效执行 * 创造一个让经理人当恶人的环境 老板需当最大的恶人(恶人之王) 法治(有法必依、执法必严、违犯必惩)为主+人治为辅 恶有善报(让恶人有收益)或善有恶报 强制作恶(每年规定作几次恶) 恶要有道,不能无恶不作 取消下属对上司的考评 承担管理(连带)责任 恶人专项培训 * 授 权 * 授权是什么 是通过别人来达成工作目标 授予权力,而不是将责任推给下属 让下属拥有恰好完成工作任务的适当权限和自主能力 决策权的下放 * 授权不是什么 不是参与 不是放弃 不是简单的分工 不是授责 不是代理职务 * 授权的障碍 授权的障碍 组织的障碍 下属的障碍 自身的障碍 上司的障碍 * 经理人授权的特点 经理的授权更多地受到上级的控制和影响 经理的授权经常受到财权、人事权的控制以及其他部门的控制和影响 经理授权比上司的授权面临的困难更多、所需技巧性更强 经理经常要面对下属的“反授权” 经理授权的日常性较强、事务性较强 * 授权常见问题 哪敢授权呀!盯着做还做不好呢?唉!现在的年轻人呀……” “我手里都没权,还谈什么给下面授权?老总把权揽得死死的,我一个部门经理,其实就是整天听吆喝的,何况他们呢?” “谁说我没授权?我很信任下面,经常授权给他们,让他们大胆地工作,有了问题我负责。下面也真给我争气,事都办的很好……”(可是,你知道下面的人是怎么说你吗?) “现在这些人,你不给他点权,他说你不授权,没法工作。你授点权给他,他又在下边胡来,拿着鸡毛当令箭,真不知怎么办才好
您可能关注的文档
最近下载
- 陕西安信显像管循环处理应用有限公司.pdf VIP
- 2025年天津职业技术师范大学单招职业适应性考试必刷测试卷附答案.docx VIP
- 铅锌尾矿综合利用项目可行性研究报告.docx
- 建设工程施工项目每日“防高坠三检”检查记录表.docx VIP
- 《建筑施工高处坠落防治安全技术标准》.pptx VIP
- 天津职业技术师范大学单招物理试题答案2025 .pdf VIP
- 2025数智采购供应链发展报告-亿邦智库&中国物流与采购联合会-2025.pdf
- EPLAN Electric P8软件技能培训课件.ppt VIP
- 食堂消防安全知识培训课件.pptx VIP
- 热电运行部01炉内升降平台及脚手架搭设、拆除施工方案.doc VIP
文档评论(0)