欣奇典公司市场部管理制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欣奇典公司市场部管理制度

市场部管理制度 文件编号:XQ 领导审批签字: 批准日期: 河北欣奇典生物科技有限公司 一、市场部职能 1、设计与策划 (1)产品市场推广所需要的各类设计工作,平面广告设计。 (2)公司统一的终端和渠道促销策划,针对某个市场的促销策划。 (3)公司产品和品牌推广的策划与执行 (4)公司营销战略策划。 (5)公司企业文化的策划。 (6)品牌定位和企业定位策划 (7)其他营销策划方案的制定与执行 2、市场监管和维护 (1)督导部的管理 (2)市场违规行为的监督管理 (3)各项政策执行的监督管理 (4)终端促销活动执行的监管 (5)窜货行为的监督管理 3、市场服务 (1)经销商员工培训 (2)业助的培训与管理 (3)经销商培训 (4)业务员培训 (5)促销员的培训与管理 4、新产品的开发 消费者的消费特征调查与研究 竞争品牌产品的调查与研究 新产品创意,与模型制定。 宣传推广的执行 媒体选择与关系维护 媒体投放的执行与监督 媒体投放效果监测与分析 宣传物料的制作与管理 宣传物料的设计 宣传物料的制作与监督 宣传物料的管理与投放监督 7、市场调查与执行 (1) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 对消费者购买心理和行为的调查。 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 (2)公司企业文化的策划。 (3)品牌定位和企业定位策划。 (4)其他营销策划方案的制定与执行。 (5)市场部工作的监督管理 (6)市场部和其他部门之间的工作协调。 2、策划专员 网络营销与推广(微博、微信)。 各类文案写作(广告文案、单页手册文案、网络推广用文案、)。 促销员管理与培训(包括促销员培训手册的制定)。 线上线下促销活动方案的制定。 完成经理交代的其他工作。 设计师 负责企业VI的设计 负责宣传物料的设计 负责产品包装的设计 负责终端形象的设计 负责各市场宣传品和平面广告的设计 完成经理交代的其他工作 二、管理制度 (一)日常工作管理 1、上班时间不准从事娱乐性活动(如看电影、电视剧、听音乐、玩游戏),否则发现一次罚款50元,违反该制度达到三次,根据情况出给以罚款外另给以停职一周,或直接辞退的处罚。 2、上班时间严谨穿拖鞋,或衣冠不整. 3、必须服从上级领导的工作安排,如有特殊情况单独与经理进行沟通说明,不得在会议上或其他同事面前拒绝执行领导安排,或顶撞领导,否则予以停职、辞退等处理。 4、上班时间不准吃东西,否则发现一次罚款20元。屡教不改者予以停职一周的处罚。 5、工作监督管理 (1)对于经理安排的工作,相关责任人要根据的自己的工作计划确定工作完成时间并告知经理,在工作进行中负责人要及时汇报工作进展情况,(尤其是一些工作执行中的关键节点)。 (2)对于经理安排工作无故拖延(特殊情况提前说明)的第一次予以警告,第二次按双方约定处罚措施进行处罚,第三次予以停职一周的处罚。拖延三次以上予以辞退。 (3)市场部各岗位员工对工作要认真负责,不得出现因人为原因而造成的失误,不得拿工作来开玩笑,否则第一次给以警告,第二次停职一周, 给公司造成损失的承担相应责任,经理承担连带责任。 (4)市场部所有工作必须有记录和相关文件,文件由策划专员进行存档保存,不得丢失、污损。 6、市场部费用 对于各市场提出的由市场部执行且产生费用的工作,必须向市场部经理请示,并履行相关手续,待经理签字批准后,才可执行。 由市场部执行的宣传推广,物料制作等费用,在费用产生后,由负责人持相关手续和票据经经理审核签字,后再由总经理(或董事长)签字报批。 市场所有产生费用的工作,在执行前都要告知经理提前申请,待经理同意后方可执行。 7、周工作例会 市场部每周召开工作例会一次,经理、市场部人员参加,经理主持。 市场部工作内容具体如下 工作汇报 A、上周完成工作(一一列述,具体可查) B、下周计划完成工作(列述具体工作,有目标、可量化、有计划) C、工作中存

文档评论(0)

aicencen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档