现代物流-作业1概述.pptVIP

1．供应短缺、原材料价格上涨、促销等外部原因造成下游订货大幅波动，给经营者带来错误市场信号，信息沟通不及时使扭曲的信息在向更上游的供货商传递过程中多次放大，引起供应链各环节安全储备库存与投机库存需求的增加，需求曲线标准差增大，按原来的规划的安全库存水平不足以保障不确定性的增加时，也会面临缺货可能性增加。 多级库存管理问题——供应链库存资源配置：为什么供应链上的需求会波动 以库存供应与按需求供应策略 以库存供应：持有库存以满足需求，利用补货规则维持库存水平 按需求供应：通过对需求的合理计划来满足需求 JIT策略： 按需要时间随时供应,企业能在适当时间适当的地点获取适当的货物 物料需求计划(MRP) 供应链的协作 供应链库存管理 按需求供应 即时供应制Just-in-time 协同物料流动过程，使需求发生时即刻供应 库存最小化 物料需求计划Material Requirements Planning (MRP) 分销资源计划Distribution Resources Planning (DRP) 协同规划方法 快速响应Quick response (QR): 通过供应链上下游企业持续地共享有关产品可用性及交货等方面信息，减少不确定性，以提高供货速度，保证供应符合客户购买方式 。 持续补货Continuous replenishment (CR): 允许供应商根据其对各种产品系列