用管理者的行动改变现场分析.pptVIP

?管理者的热情、对职场的执着　?　人才的培养 ?生命的DNA就算放任不管也能传承下去，但企业 的DNA如果不努力使之延续的话就会逐渐衰退。 　　　 ?就算作业员变了，基本流程还是不会变。 　　（管理者和作业员的共同作业） ?要想改变职场的话先试着彻底改变自己的行为 持续力、贯彻力、忠诚 坚持下去就会有动力 我期待大家今后的出色表现 　并衷心祝福公司发展得越来越好！ 感谢大家的聆听。 謝謝 最　后 * * 工程管理是 工　程　管　理　 〈４Ｍ　〉 机械?设备 原材料 方法?做法 作业员 M an M achine Material M ethod 技术、经验、作业时间?品质意识等 Ｍ治具、工装、加温设备、拧紧工具等 铁板、涂料、树脂、外协件等 工程条件、标准作业、要领等 管理限制（上限） 管理限制（下限） イ ロ イ 要跨越管理限制时要制定挽救措施 ロ 管理状态 　通过解析?改善等措施提高管理水平 　 管理水平 工程是 〔４Ｍ的集合〕 管理是 〔确定目标，达到后维持 该状态〕 工程管理＝通过4 M条件进行管理保持良品状态，使品质在各工位得到保证。 　　　　　　 良品保证及工程管理 品 质 保 证 不收 ?不接收不良品 不做 ?前工位管理 ?异常管理 不流 ?不良品不传送到下工位 ?本工位解决 良品保証的3原则 通过工程管理活动保证 各工位