项目一6.30材料.ppt

2、职能制组织结构 总经理 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 部门主任 部门主任 部门主任 职能组 职能组 主管 主管 主管 职能制组织设计的优点：职能部门任务专门化，有利于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇具激发力；可以降低费用，主要来自于各项职能的规模经济效益。 职能型组织设计的主要不足：多头管理妨碍的组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差；在科技发展迅速、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差；过于强调专业化，使得主管人员忽视本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 3、直线职能制 职能 科室 主管 职能组 部门主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 部门主任 部门主任 职能组 主管 主管 总经理 直线职能制：综合了直线制和职能制的优点和缺点的基础上形成的。因此，它既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。 适用范围：我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构。 4、事业部制组织结构 总公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 事业部制组织设计特点：重要决策可以在较低的组织层次做出，与职能制组织相比较，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。 事业部制组织适用范围：在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。 湖南现代物流职业技术学院 项目一 认识仓储行业与企业 本项目主要介绍了仓储与仓储管理，仓储企业设立，仓储企业的组织架构、企业文化创设及仓储管理人员的素质要求。 【项目概要】 【学习目标】 　　通过本项目学习，了解仓储活动的发展情况，掌握仓储概念、仓储的基本功能；了解仓储管理的主要内容。熟悉仓储企业的组织结构，懂得仓储企业设立的基本流程，能通过各种渠道查询企业仓储管理岗位的工作职责，并进行相关的信息处理。 1.1 仓储与仓储管理 一、仓储 （一）仓储的定义 “仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。 “储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储就是指通过仓库对商品与物品的储存与保管。 （三）仓储的基本功能 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期等四个方面。 堆存，经济利益来源于通过堆存克服商品产销在时间上的隔离，克服商品生产在地点上的隔离，克服商品产销量的不平衡等来保证商品流通过程的连续性。 拼装，拼装的主要利益是，把零星小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。 （三）仓储的基本功能 分类和交叉，分类作业与拼装作业相反。 加工/延期，仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，用来延期或延迟生产。提供了两个基本经济利益：第一，风险最小化，因为最后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时完成；第二，通过对基本产品（如上光罐头）使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。 （三）仓储的基本功能 仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面。 现场储备，在实物配送中经常使用现场储备，尤其是那些产品中具有高度季节性的制造商偏好这种服务。 配送分类，提供配送分类服务的仓库为制造商、批发商或零售商所利用，按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备。 （三）仓储的基本功能 组合，除了涉及几个不同的制造商的装运外，仓库组合类似于仓库分类过程。 生产支持，仓库可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。 市场形象，被营销经理看作是地方仓库的一个主要优点。 一般按仓储经营主体划分，有以下四种： 1、企业自营仓储。 2、商业营业仓储。 3、公共仓储。 4、战略储备仓储。 （四）仓储的分类 1、自有仓储业务 优点：可以很大程度的控制仓储；管理更具有灵活性；长期存储的情况下，比采用公共 仓库具有更低的成本。 缺点：投资巨大，很多企业由于资金问题一直没有建立自有仓库；占用大量的流动资金 风险大，特别是企业建立之初，若预测不准，会造成设备闲置或过时，变现十分困难。 2、公共仓储业务 优点：企业不需要资本投入；应对风险的灵活性较强；便于企业掌握保管和搬运成本。 缺点：企业对公共仓库中的库存等管理难以控制；增加了企业的包装成本。 公共仓储费率：单位时间内占用存储空