项目七库存控制材料.ppt

第一节 库存概述 本节主要内容： 企业物流 库存的含义 库存的功用与弊端（ “库存的两面性”“零库存”） 库存控制的目标 一、 企业物流 采购、生产与仓储 二、 库存的含义 1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 2、 库存的种类 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） 思 考 有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？ 三、 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 3、库存的两面性 从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。 从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。 思 考 既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存”？ 1、传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 2、现代“零库存”管理 “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环 四、库存控制的目标 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。 按经营过程的角度分类 1．经常库存：衔接供需 2．安全库存：不确定因素导致的缓冲库存 3 ．加工和运输过程库存：暂时储存状态的商品 4．季节性库存 5．促销库存 6．时间效用库存（价格浮动） 7．沉淀库存或积压库存 六、库存合理化 1. 不同库存管理品种的分类：采取ABC分类法 2.预测各种需求量：统计预测 3.计算与库存管理有关的费用 4.确定服务率(或缺货率) 对于一定期间内，例如一年、半年等需要量，能做到不缺货的比例。 如果装配一个部件，需要5种零件，当以95%的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平会很高。装配这个部件时，5种零件都不发生缺货的概率：(0.95)5=0.774 5.确定供应间隔 6.确定订货点 定量订货法（订货点） 定期订货法 7.计算安全库存 安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量之外，为了防止由不确定因素引起的缺货，而备用的缓冲库存叫安全库存。如果不确定因素考虑过多，就会导致库存过剩。 不确因素主要来自两个方面：需求量预测不确定和供应间隔不确定 8.确定订货量 9.确定平均库存 平均库存量=（订货点/2）+安全库存量 七、库存问题的分类 1、单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求即仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求， 也被称作一次性订货量问题。圣诞树问题和报童问题。 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 单周期需求出现在下面两种情况：①偶尔发生的某种物品的需求;由奥运会组委会发行的奥运会纪念章或新年贺卡； ②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。如那些易腐物品(如鲜鱼)或其它生 命周期短的易过时的商品(如日报和期刊)等。 2、独立需求库存与相关需求库存 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 相关需求：把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。相关需求也称为非独立需求，它可以根据最终产品的独立需求精确地计算出来。 某汽车制造 厂年产汽车30万辆，这是通过预计市场对该厂产品的独立需求来确定的。对零部件和原材料的需求就是相关需求。 八、库存控制系统 任何库存控制系统都必须回答如下三个问题: 隔多长时间检查一次库存量 何时提出补充订货 每次订多少？ 库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类等问