考勤管理系统(项目管理课设)分析.docVIP

河北科技大学 课程设计报告 学生姓名： *******学 号： ************ 专业班级： 软件****班 课程名称： 项目管理与案例分析 学年学期： 2 015 — 2 016 学年第 1 学期 指导教师： 王会勇 2015 年 11 月 课程设计成绩评定表 学生姓名 ** 学 号 ******* 成绩 专业班级 软件**班 起止时间 2014.11.17-2014.11.28 设计题目 考勤管理系统 指 导 教 师 评 语 学习态度： 端正 □ 较端正 □ 一般 □ 较差 □ 出勤情况：好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 计划编写：好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 工作量： 大 □ 较大 □ 一般 □ 较少 □ 创新意识：强 □ 较强 □ 一般 □ 较差 □ 课程设计报告完成情况：优秀 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 指导教师： 年 月 日 一、设计内容 在课程设计时间内，学生自由分组，组成一个开发团队，完成一个中小型软件项目的开发。开发过程中用软件项目管理的基本理论知识，解决并行开发中遇到的各种问题。 二、设计步骤 （1）。 。 （3）。（4）。 （5）成本计划 ①成本估算 项目规模估算表 WBS 名称 估算值（人天） 小计（人天） 总计（人天） 1 通用功能 31 1.1 基础教务信息 9 1.11 校历 2 1.12 上课时间 3 1.13 考勤规则 4 1.2 基础档案信息 17 1.21 学生档案 6 1.22 教师档案 5 1.23 管理人员档案 6 1.3 会议通知和通告 2 2 1.4 通讯录 3 3 2 日常管理功能 2.1 日常事务流程 3 2.11 请假流程 1 2.12 调课流程 1 2.13 补出勤流程 1 2.2 报告查询统计 6 2.21 课程查询 2 2.22 上课通知查询 2 2.23 上课统计 2 ②成本预算 根据每人的分工不同，得到每人的成本也不同可以得到资源费用比例图表： 资源名称 类型 缩写 最大单位 标准费率 加班费率 每次使用成本 成本累算 基准日历 1 工时 孙 100% ￥30.00/工时 ￥0.00/工时 ￥0.00 按比例 标准 2 工时 孙 100% ￥60.00/工时 ￥0.00/工时 ￥0.00 按比例 标准 3 工时 王 100% ￥40.00/工时 ￥0.00/工时 ￥0.00 按比例 标准 4 工时 魏 100% ￥50.00/工时 ￥0.00/工时 ￥0.00 按比例 标准 5 工时 杨 100% ￥45.00/工时 ￥0.00/工时 ￥0.00 按比例 标准 6 工时 张 100% ￥60.00/工时 ￥0.00/工时 ￥0.00 按比例 标准 根据图表可以得到甘特图： 还可以得到成本预算掩饰表： （6）质量计划。①考勤管理系统项目的组织机构。 ②考勤管理系统的责任矩阵表： 项目管理组 软件开发组 质量保证组 配置管理组 负责人 组成人 （9）风险计划 风险伴随着软件项目过程而产生的，在软件项目中进行风险管理是必须的，如果忽略了风险，风险就会导致项目失败。考勤管理系统项目的主要风险是开发人员对客户需求中的学校管理环境不是很熟悉，另外，客户要求的进度比较紧，而且具体需求不是很明确，经过具体分析，最后得出项目风险计划。 风险计划：p161 （10）配置计划。。①概述 《考勤管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是基于Internet环境的综合信息系统，满足 ② ③ （12）项目结束。 ①项目总体信息 项目总时间、总成本、总人力，总规模等信息如下： 项目总时间：2015/11/17-2015/11/28，共计12天，跟计划时间多1天。 项目总成本：￥35960.00 项目总人力：6人 项目总规模：33.0人天 规模比例见下图： ②项目评审记录 总评审次数：12 其中： 项目计划评审：1 设计评审：2 质量评审：2 定期评审：3 阶段评审：3 事件评审：1 ③产