煤制气施工汇报(无照片)终2012.9.21.docVIP

辽宁阜新煤制气220kV变电站新建工程 争创流动红旗工作汇报 辽宁省送变电工程公司 尊敬的各位专家、领导： 你们好！欢迎莅临阜新煤制气220kV变电站新建工程检查指导工作。下面代表施工单位汇报本工程各项重点工作开展情况： 一、工程概况 场区占地面积14000 m2,建筑面积411 m2,站区围墙长度480m,电缆隧道283 m,构架基础混凝土480m3；本期安装180MVA主变压器2台，220kV出线7回，66kV出线6回，主变66kV侧装设2组20Mvar并联电容器。 本工程于2011年8月15日开始施工，目前工程进度如下： 土建工程已全部完成。 电气工程完成95%，全所一次设备已全部安装完，正在进行保护调试。 目前已进入施工收尾阶段，工程计划于2012年9月30日竣工。 二、施工项目管理 依据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》，规范组建了施工项目部，强化管理资源配置，健全管理体系，突出了组织策划、过程监控，综合管理水平明显提升。 项目部建立了技术标准清单，并及时进行更新，保证了施工技术文件的合法性。组织技术人员对新规范进行学习，在学习期间发现国家标准与企业标准差异7项。施工前项目总工组织技术人员进行施工图预审，保证工程的一次成优。根据工程实际，结合“标准工艺”、通病防治编制了主变压器安装、基础施工等针对性强、具有可操作的作业指导书。变交底为培训，详细交待作业内容、质量要求、安全防范措施；施工方案、作业指导书由编、审、批变为会审，扩大参与面，集思广益，使措施、方案更具操作性和针对性。 按时上报项目施工进度计划，按业主要求对施工进度计划进行滚动调整，并分析和纠偏。根据调整后的进度计划，重新调整设备进场计划，实现了有序安装。 开工前依据《》国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》】不发生对公司造成影响的安全事件学习员工“专题”活动，国家电网公司重点措施30条和公司重点措施条，将具体内容细化分解，重点措施有效融入安全工作中。印发关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施的通知三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册“口袋书”、座谈讨论等形式，针对本工程实际进行举一反三，同时认真开展施工安全隐患排查治理工作。在“通病”治理方面，项目部积极开展安全通病防治工作，本工程重点安全通病防治44项，通过定期梳理、全过程跟踪，以完善安全设施、规范施工人员作业行为、整改内业资料不符合项等手段确保安全通病在施工现场得到全面治理。 安全管理亮点： 1、施工现场分区域设置安全围栏进行隔离，设置“安全年”主题活动重点措施牌、安全通病防治牌、警示标牌，明确责任人； 2、电源箱、安全围栏、孔洞盖板等安全设施由公司统一配送，强力提升安全设施标准化程度； 3、现场材料码放整齐，设备、材料开箱指定地点进行，包装箱、废料、垃圾及时清理，做到“随做随清，工完即净”； 4、场区入口处设置语音提示器及整理镜，刻意警示、强化进入现场人员的安全防范意识； 5、强化安全意识培训和安全交底，详细交待危险内容及防范措施，施工班组发放“安全施工作业提示卡”，现场放置每日作业风险预控提示牌； 6、安全防护用品齐备，登高作业人员均使用攀登自锁器，构架横梁上设水平安全绳； 7、在施工现场按区域设置休息亭，并在内部张贴宣传漫画，在方便施工人员休息的同时，时刻提醒工人注意安全。 8、电源箱围栏入口安装防触电语音提示装置； 9、采用LEC安全风险评价工具软件准确计算动态风险； 四、质量管理部分 项目部认真落实国网公司“三强化三提升”、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的工作要求，围绕项目夺旗，工程创优的质量目标，以强化“标准工艺”应用为准则，全力践行策划在先、样板引路、过程严控、一次成优的建设理念。 在质量管理上，结合现场实际，明确作业关键控制点，制定控制流程，实现了工程现场质量管理流程化。在工程策划准备阶段，根据国网公司管理要求，编制《创优实施细则》、等确保工程策划落实到位根据国家电网公司颁布的《》实样板设立示范牌使作业人员工序要明确工艺标准严把设备入场关三级自检、隐蔽工程验收整改闭环数码照片过程质量及时进行工程建设过程记录进一步施工过程质量控制引线、设备连接线采用实物放样2012年9月 意见：项目、安全、质量内容简单罗列、层次不清晰，缺个小标题