简历流程管理材料.docx

最近工作 [ 7个月] 公　司：华为技术有限公司行　业：通信/电信运营、增值服务职　位：流程管理最高学历学　历：本科专　业：通信工程学　校：四川师范大学 简历信息操作记录 目前年薪：15-30万人民币 自我评价毕业后主要从事的是与流程管理、项目运作类的相关工作，在艾默生（Emerson）工作期间作为供应链接口主导或参与各类项目（如公司级的BMPCP业务转移项目、与研发及供应链相关的非标流程优化、与市场相关的ESCP项目等）、进行业务流程问题调查（如非标包材回货周期长的问题调查、重大发货项目跟踪管理制度稽查等）、管理流程管理平台（如设计及优化流程管理系统、编写流程制度、筹备深圳/江门/绵阳的流程体系等）等。 通过主导或参与的各类项目、平台建设、问题调查等工作，一方面加强了自己在项目运作与管理的能力、充实了经验，另一方面也养成了个人服务于整体的意识，并锻炼了对资源、项目团队的组织与协调能力。 同时个人本身也对流程管理与体系运作抱有浓厚兴趣，不仅整理形成了培训材料（如流程体系宣讲、流程稽查培训），而且在工作之余也积极思考与探讨“流程管理”的发展与规划（在公司报刊发表过四篇相关文章，其中一期为四千余字的专刊）。 流程管理做为一项正在蓬勃发展、并大有可为的领域，很荣幸能成为其共同发展的一份子，也很期待未来能在相关方面做出更多、更好的成绩，为公司及个人创造更多价值。谢谢。 求职意向到岗时间： 一个月内工作性质： 全职希望行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)，其他行业目标地点： 重庆，成都期望月薪： 6000-7999/月目标职能： 专业顾问，其他，项目经理/主管 工作经验2011 /8--至今：华为技术有限公司(500人以上) [ 7个月] 所属行业：通信/电信运营、增值服务流程与IT部流程管理1 禁运国家合规运营项目 工作业绩： 规范并强化项目运作的管理：做为项目执行秘书，管理计划；采用文件管理先进实践（share point）有效归档并分享资源、保证信息安全；梳理出方案并融入流程； 加强了与业务人员的互动交流；协调问题解决：推动Oracle在A类国家的使用可行性分析 入职后充分参与的第一个项目，因快速融入环境，并有效达成阶段目标，获得项目组组长的通报表扬； 实现合规管控的同时，促进小工具运用，提升工作效率、降低成本。 2 兼职流程内控工作 工作业绩： 做为4个地区/大代表处的区域接口人，沟通、推动区域流程内控工作（CT，SACA等）的开展。 3 其他 整理流程Metrics，将做语文变成做数学；做为流程接口人，跟进流程问题分流与落实，推动人工管理转为需求管理；清理电子流；支持流程试图绘制；进行BPM建模、绘制流程图；组织知识分享等。2007 /11--2011 /6：艾默生网络能源有限公司(500人以上) [ 3 年7个月] 所属行业：通信/电信/网络设备管理工程部流程管理项目经理1 项目管理及流程优化 1.1 BMPCP转移EP项目 工作业绩： 项目历时两年半，期间各类大小项目及沟通会议不下百余，最终实现了自业务学习至交接、自外公司试制至量产、自市场业务（订单接收、合同管理等）至供应链业务（生产计划、物料需求管理、生产条件、IT信息系统、上亿的各类成品/半成品/原材料）转移等多个里程碑的项目目标规划。 1.2 非标流程供应链端优化 工作业绩： 组织计划、采购、物控、文档科业务的参与，优化非标执行流程形式，建立含标准执行流程、提前备货、提前关键物料采购、提前采购寻源的四种流程（囊括了非标设计及非标更改两方面的各6种不同处理情况的流程应对）； 梳理、简化、归一化流程，并实现电子流化（共计5个处理环节的30余项改善)，缩短非标设计至发放环节的40%自然日时间。 1.3 库存电池处理流程梳理 工作业绩： 优化收发货流程、增强库房场地利用率，降低了45%的电池库存量，提升25%左右的处理效率。 2 流程问题调查 受理流程问题反馈、投诉，了解问题背景并分流（业务/流程管理部）进行独立/协助调查，发现问题根源并形成可行性改善建议，实施、跟进并评估流程改善后效果，进行固化。 工作业绩： 非标包材申购周期长的问题调查：通过访谈与回溯记录，迅速分析出问题根源，并在问题产生源头（研发段）加入对应处理措施； 重大发货跟踪管理制度稽查：发现业务实际执行的缺失与制度的漏洞，结合具体情况，简化成可执行的制度要求； 微项目转产问题：一起典型的因前端评审不充分而导致后端切换困难的问题。 3 平台管理