价值流图重点分析.ppt

Company Confidential 价值流图 供应商培训课程1 模块目标 在该模块结束时，参与者将能够: 描述价值流图是什么 描述价值流图的好处 解释如何构建一个价值流图的现状和未来状态 解释价值流图的使用 价值流图 画出你当前物料流和信息流的图 画出你的物料流和信息流应该如何流动的图 制定并执行为了达成你的未来状态愿景的计划 附加的VISIO价值流图图标 练习:价值流图绘制练习“学习观察” 使用绘制价值流图的工具 回顾模块目标 在该模块结束时，参与者将能够: 说明价值流图是什么 说明价值流图的好处 解释如何构建一个价值流图的当前和未来状态 解释一个价值流图的使用 版本记录 . 绘制价值流图 设计“未来状态” 客户和供应商连接 选择 2: 按成品超市生产 选择 1: 按装运生产 总装配 装运 客户 流程 流动 客户需求 成品超市 流动 流程 总装配 装运 客户 客户需求 绘制价值流图 . . . 其它全部相同，按装运生产。 流程 1 1 单位 原材料 流程 2 部件 X 消除了原材料库存 看板 供应商 流程 绘制价值流图 . . . 否则的话，利用上游超市 看板 生产控制 订单 供应商 流程1 流程 2 零部件 流动 流动 绘制价值流图 期望的未来价值流图 23.5 天 184 秒 当前状态的价值流图 执行计划 未来状态的价值流图 制定 30/60/90 天的执行计划，随后重复这个流程。 使用精益和减少偏差的工具设计未来状态价值流图，以此来创建流程，消除浪费。 了解流程目前的运作。学习观测浪费是未来状态价值流图的基础。 废品 标准化工作 C/T 缩减 客户 绘制价值流图 产品运输 原材料超市 成品超市 P流程 1 流程 2 流程 n 装运 流程 3 超市 IP kanban 换序 停工时间 标准化工组 标准化工作 标准化工作 标准化工作 生产控制 每日定单 每日定单 客户需求 原材料装运 领导环 供应商环 流程环 1 流程环 2 未来状态实施环 供应商 绘制价值流图 在理想状态中，每个步骤都可以达到完美并且每个步骤都可以为终端客户带来资产增值。 Dan Jones , James Womack, 2002 同时，不要担搁或者过度计划；绘制一个价值流图并开始改进。 精益六西格玛委员会 初版 10-02-2006 V1.0 作者 描述 日期 版本 This topic is covered in depth in the Product Family Identification module. Value Stream Mapping (VSM) is the essential step in lean implementation. Once you understand the principles of lean, VSM serves as tool that will help provide the easily attainable and significant benefits of inventory and lead time reduction. VSM is drawn by hand using a pencil or constructed on brown paper with movable post-it notes, then later transferred to paper using appropriate icons if required. Value stream mapping is a paper and pencil tool that helps you to see and understand the flow of material and information as a product or service makes its way through the value stream. Value stream mapping differs from traditional process mapping in four ways: It gathers and displays a far broader range of information than a typical process map. 2) It tends to be at a higher level than many process maps. 3) It tends to be used at a broader level, i.e. from receiving of raw material