精益生产(蓝淼老师)重点分析.ppt

学习丰田与管理创新 三句话介绍 超越（中国）企业管理咨询有限公司? 总顾问 鹤山市青年企业家联合会 ? 总顾问 东方企业家商学院江门分院 管理顾问 美国路路威润滑油有限公司中国区 战略顾问 郑州中南阀门有限公司 管理顾问 江西省宝华生物新能源有限公司 营销顾问 惠州市致辉（中海）化工产品有限公司 管理顾问 江门市高级技工学校 创业顾问 江门市理工学校 顾问 前言 目录（一） 第一节：精益策略与成本降低 精益生产是什么？ 认识精益生产的两大属性 案例1：适应小批量多品种 换模时间 趋于 “零”，提高生产线柔性对应能力 案例2：零缺陷需要防呆或纠错 案例3：低成本要减少一切浪费 实例4：某客户改善前价值流程图（VSM） 目录（二） 如何提高员工的自主性？ 方法2：油漆作战和目视管理 目录（三） 什么是改善？ 全员参与的标志 创造暴露问题的环境 暴露问题 干部先行改善 员工全面参与 目录（四） 如何简单做人力资源管理 一、如何规避劳务纠纷 1、规划三级处罚办法 2、“约法三章”在先 3、“违规记录”及时 二、如何培养管理专才 企业培训综合症的“症状” 丰田、理光是怎么做的？ 管理专才培养方向 三、如何管理80后、90后 以人为本、激励 ＞ 罚款 风景这边独好 独立揭示优秀改善事例 改善案例看板 成功做法：吉尼斯活动 认识改善文化从无到有的过程现场→→员工→→绩效→→文化！ 最后，给大家几个建议！ 月度人均提案件数 = 月度提案总件数 / 提案人数 提案参与率 = （月度提案人数 / 总人数）x 100% 参与率 60-80%以上；月度人均 1 件以上 创造一种勇于暴露问题的文化！ --- 要给员工“安全感” 奖励“暴露问题”的行为！ --- 培养员工“自省”的习惯 员工积极性 = 员工主动付出智慧的意愿和行动 1、精益策略与成本降低 2、如何实现现场自主管理 3、如何提高员工积极性 4、如何简单做好人力资源管理 如何规避劳务纠纷 如何培养管理专才 如何管好80、90后员工 重大违规：贪污、打架、旷工三天等 一级警告：立即除名 严重过失：不服从上司、旷工两天等 二级警告：书面记录、三个月内两次…… 一般过失：迟到、早退、旷工一天等 三级警告：书面记录、三个月内三次…… 变“惩罚结果”为“惩罚不良行为” 变“罚款制度”为“行政处罚”制度 “约法三章”在先，实现公司主动 员工培训：法律法规、规章制度教育 员工培训：法律法规、规章制度教育 考核记录：让员工得100分 并承诺在行动中兑现 “违规记录”及时，实现 及时做好员工“违规记录” 不仅可以防范员工再犯， 还可以极大地规避“劳动仲裁风险”。 做好“违规”员工的思想工作 人力资源或部门管理者要关注违规员工的心 态和行为管理，积极做好思想工作。 鼓励他积极面对处分，抓住机会改正…… 善待每一个离开的员工：提升凝聚力！ 做制造业太累！ 刘老师，我宁愿少挣一点，有没有 好办法让我轻松一点？ 培养管理专才： 能够独立运营工厂管理的人才 即，管理的操盘手！ 让员工提培训需求，让员工评估老师 培训部门为培训而培训，为找新主题而苦恼 管理者懂得多，做得少，眼高手低 理念多，方法少，员工无所适从 没有实践的机会，不可能“学以致用” 花三天，造就一个“懂规则、文化”的职业人 十五天三十天，造就一个“懂业务”的能手 花一年或更长时间，造就一批改善“操盘手” 不做培训 而做教育、训练！ 认同文化：是员工成长的条件 熟悉业务：是员工获得进步的基础 学会改善：是员工和企业提升水平的动力 培养方向 需要培养工厂自己的“管理专才” 塑造“健全管理人格” 教授“先进管理知识” 训练“实战管理能力” 自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心 张扬：希望有表现自我的机会 贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化 我们要改变模式！ 赏识教育、创造平台、寓工作于乐 管理人员不要进行遥控管理，而要求他 们走出办公室，到现场和员工一起改善 引导员工就本工序做各种改善，不断涌 现改善事例，并及时给予奖励…… 激发童心，发掘童趣，把员工“运