竞聘品牌推广经理岗位竞聘模板重点分析.ppt

1、制定媒介效益评估方法，量化评估指标包括收视率、千人成本、收视点成本、干 扰度； 广告排期表制作办法： 2、根据包括媒体效益评估投放目的、目标受众、覆盖面、覆盖率进行投放频次、投 放区域及媒体、投放时间、投放预算制定工作 广告排期表制作办法： 3、根据竞品广告监控及历史投放分析灵活变动广告投放方式及方法 广告排期表制作办法： 具体广告投放待竞聘结束后进行完善数据支持及制定排期表 {必须} 广告效果监控手段 A、销售类广告监控 销售类广告监控 B、形象类广告监控 形象类广告监控：通过定期市场调查完成形象类广告监控； 调查频次：每月一次 平均受调人次： 50人/次 市调途径： 卖场调查、网络、小区 市调内容展现： 对竞聘岗位工作分析 Analysis of work Work plan 工作职责 ： 负责公司、产品的品牌拓展工作；分析家居行业环境、竞争对手，判定市场形势发展，提出相应的竞争 策略，为公司战略规划提供依据及策略支持；依据市场发展需要，维护与上下游产业、政府、媒体、客户及横向企业间的积极交流与良好合作；策划并开展品牌拓展和企业营销活动；制作广告预算；完善企业及产品信息传播渠道、传播主题及传播策略，为终端销售及渠道开拓提供策略与环境支持；制作或监督第三方制作媒介广告，并进行广告具体投放及广告效果检测工作； 工作内容 ： 1． 拟定品牌发展策略和节点促销方案； 　　2． 制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估； 　　3． 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查； 　　4． 提升品牌竞争力，收集客户反馈意见并为产品改良提供技术支持； 　　5． 销售状况追踪，撰写分区域、客户类型推动计划； 　　6． 维护与部分上下游产业、政府、媒体、客户及横向企业间的良好合作关系； 7． 分析家居行业环境、竞争对手，判定市场形势发展，为企业提供策略支持； 目标及目标量化 目标一：销量促进 目标量化！ 目标二：品牌促进 目标量化！ 目标三：日常事宜 目标量化！ 部门资源支持 Resources 人力资源！ 将我们的优势“产品价格”及“产品质量”清晰的传递给消费者！ 竞聘结束后将做完善“娱乐化营销”渠道及终端推广方式 NO.1 广告投放 一、信息传播渠道的分类及优劣势分析 二、广告总成本控制 广告预算： 广告费用管理分类表： 根据 目标·课题法 进行广告费用上限预算 拆分 数据： 7280万！按照我们的单位店面市场辐射面积成都市绕城高速内进行计算（辐射面积内消费总额预估占总体市场消费总额的40%），预估市场总量为2912万/月 我们的目标：每月最低销量200万，占辐射面积内市场总量的6.9%。 根据整体行业广告监控数据（部分数据来源搜狐焦点家居网），平均每月目标市场内广告投入总额为335万，其中预估我们目标市场行业（替代性产品行业、同类产品行业）广告总额为100.5万（按30%进行计算） 按照目标200万/月的市场目标进行拆分，我们占家具行业目标市场6.9%进行计算，广告支出上限为6.9345万/月。 备注：以上数据存在不准确的因素，目标拆分后月支出上限上下浮动不超过10%； 竞聘结束后将对数据进行二次修改。 广告成本控制方法 区别于其他竞品的信息传播渠道； 区别于其他竞品的信息传播主题及方式 完成： 1） 单位信息传播成本控制（下降）； 2） 信息传播总量控制（下降）； 3） 总体广告费用下降 娱乐化营销 三、广告投放渠道 为达到广告成本控制，传播的有效性及广告的可控制性。初步规划采取以下方式作为广告推广通路组合！ 网络传播 与家居类网站进行频道合作。使品牌以频道的方式出现在有固定访问群的家居网络门户上，以栏目浏览率带动品牌曝光率，同时实现品牌与目标受众的互动！ 《RSS邮件项目》（详情参看《RSS邮件项目策划书》） 以本身企业网站内容专题和媒体类网站进行合作（焦点、搜房）网站进行内容合作。提高传播效应。 详情参看《网络推广渠道分析》 线下传播 人员促进：以小区推广现有人员进行产品促进，具体方式需与小区推广进行商议后决定采纳； 直邮：低成本、高曝光率的线下推广方式； 媒体公关：熟络与媒体间关系，进行相关推广、企业新闻、促销新闻类新闻发布； 详情参看《线下推广渠道分析》 媒体广告 硬广的作用力随着行业内诉求点缺乏正逐步减轻，硬广在一定程度上在广告预算内起到浪费的作用；广告主题及广告表现力决定硬广的影响力度； 媒体广告取胜与否的关键在与“广告主题”及“广告画面设计” 硬广发布时间节点及周期； 竞聘结束后将完善《媒体广告发布预算表》 四、01月—05月广告投放排期