劳务管理培训课重点分析.pptVIP

我国劳务管理现状 劳务管理包含的内容 建立完善的建筑劳务分包制度的必要性 劳务组织方式 当前建筑企业的劳务管理模式 当前公司劳务管理存在的问题 区域公司劳务管理应做工作 公司劳务招标管理的工作流程 劳务合同管理 公司劳务管理组织机构 劳务管理实施 有关法律、法规文件 案例 第一章 我国劳务管理的现状 我国从1984年开始实行“项目法施工”，在此基础上建筑施工企业逐渐将管理层和劳务层分开，“两层分离”是我国建筑业产业结构的巨大变革，我们施工企业逐渐将劳务层剥离出去，不再直接雇佣大量的固定工人，例如：（我们企业从90年开始自有职工开始下岗），目前，总承包企业已逐渐从具体施工作业活动中脱离，仅对项目的管理、技术和材料采购进行控制，劳务由分包商提供，使得许多分包商成为劳务供应商，2001年建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，提高了劳务分包的概念。 第二章 劳务管理包含的内容 按不同层级分为公司（区域公司）层面管理及项目部层面管理 按不同阶段分为劳务分包商选择阶段，项目实施阶段，劳务分包商履约完成结算清算阶段 劳务分包日常管理 劳务分包现场管理 工程质量 工程进度 安全文明施工 农民工业校 生活区管理 劳务分包商配合 劳务分