零售发展部门规划预案.pptVIP

关于零售发展部工作模式的明确 随着公司业务的迅速发展，组织成员的不断壮大，为了更好的开展业务工作，完善管理职能，公司决定正式成立零售发展部，具体如下： 目的 规范直营销售管理，整合外埠人力资源； 缩短区域管理半径，加强终端管控力度。 举措 将目前的直营区域划分成若干片区，实行区域经理责任制，建立区域经理与区域所辖店长的直线管理关系，加强对一线终端的管控力度。同时各区域间开展竞争，奖优汰劣，提高经营及管理的效率和水平； 商品部 直营部 仓储部 零售发展部 一：零售管理部 零售发展部是结合直营，销售，仓储物流配合为统一的部门，需要各个部门负责人配合，将按照分工重新组合。 二：零售部门职能组织架构 一：按照目前分公司发展的趋势和目前在终端运营中反馈出来的问题，结合品牌发展战略，现按照职能将零售发展部门分为以下职能部门。 二：各职能团队认真配合，努力实现公司运营良性化发展，实现公司盈利。 以上细分职能，为了更好的实现资源有效运用，给大家一个良好的发展平台，权责分明，提高综合能力和业务素质。 三：同时附属岗位职责书，增强大家的责任心。 四：实习考核制，奖罚分明。 零售发展部分设以南，北两大个区域，实行区域经理业务包干负责制. 每个区域下面设立几个小的区域，所辖城市根据店铺开设数量、经营规模之需要设置区长专门负责城市业务，所辖区域店铺由大店长及店长负责。 三：运营团队 以上