领导力和执行力(民杰答辩展示)预案.ppt

领导力与执行力 制作BY：张壹 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 执行力 中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，及时单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层” 团队运行的原理犹如“乐队演奏”，主管在这个部门中就等于是总指挥。要使这个群体鸣奏出和谐的音符，必须清楚相关的内在涵义，准确理解全局规划和上级意图，因为只有理解到位，才能带领下属执行到位。 二、准确理解：强化执行力 目标管理的执行重点就在于中层要以积极、主动的态度去对待，一方面要拥有全局观念和整体意识，另一方面要对自己严格要求，善于用良好的方法将目标执行到位。 三、统御有方：目标管理执行 “在其位，谋其政”，既然坐其位，就要把该做的事情做到位，这是一种不可推卸的责任。这是一件需要用“心”做的事：信心还有觉醒，要想完成任务，要想有完美的执行，这两者缺一不可。 四、自信者强：良好的执行离不开信心和决心 结果 得到尊重 权力 人际关系 职位 成就 做