领导力培训课件预案.ppt

卓越领导力的塑造 培训部--杨长青 请注意以下的几点： 手机 请将您的手机开为振动或关闭。 吸烟 在课堂内请不要吸烟。 其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。 我们过去都说“管理出效益”。这两年，它被另一个更时髦的词，那就是“领导力”。不错，领导力既是管理的核心，又是管理的升华。但是领导力是什么?有效的领导力又是什么?很多人都知道：是影响力。那么，影响力又从何处来呢? 　　有的人立即想到了“权力”，谈任何事都最关心“谁拍板”。有的人立即想到了“是非”，认为只要自己一心为公、自恃扬善，便不怕鬼叫门。 　　但我觉得都不对。而陶先生这一经典故事，则一举点破了领导力的精要，是诱导…利用人性去诱导。 培训大纲 第一部分 企业文化与价值观 第二部分 强烈信念与态度 第三部分 目标与结果导向 第四部分 以身作则的修炼 第五部分 人格魅力 第六部分 建设高效团队 第八部分 沟通力 第七部分 授权与激励 第一部分 企业文化与价值观 企业文化是指企业全体员工在生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。更具体地说，企业文化是企业和员工在意识、习惯和感情领域中的一致性的总和。 价值观是一个人判断是非黑白的标准，是一个人行为处事的准则，共同的价值观是产生凝聚力的基础，是企业文化的核心。