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GIS软件工程管理 第一节 概述 第二节 软件工程计划管理 第一节 概述 什么是软件工程管理？ 软件工程管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对经费、人员、进度、性能、风险等进行分析和管理的活动。 第一节 概述 软件工程管理的重要性 1、工程管理可以帮助软件开发合理配置人力资源，帮助团队形成顺畅有效的沟通机制 2、工程管理可以使软件项目计划周密可行 3、工程管理有助于严格控制风险 4、工程管理可以帮助健全完备的文档资料 第一节 概述 第一节 概述 一、开发人员 软件开发人员一般分为：项目负责人、系统分析员、高级程序员、程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。不同职责的人，要求的素质不同。软件生存期各个阶段的活动既要有分工又要互相联系。因此，要求选择的各类人员既能胜任工作，又能相互很好的配合。 第一节 概述 二、组织机构 组织机构不等于开发人员的简单集合，要求有好的组织结构；合理的人员分工；有效的通讯。下面介绍几种常见的组织结构：主程序员组织结构、专家组织结构。 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 软件工程计划管理 工程项目计划的概念 软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件工程更不例外。尤其是软件产品的特殊性，软件工程的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用。 理程计划管 工程项目计划的内容 一、范围 从以下方面考虑软件的作用范围： 软件的功能、性能 接口（与硬件、软件工具、人、过程的一系列操作） 软件的可靠性 理 计划管理 成本估算方法 1、自顶向下的估算方法 　 从项目的整体出发，进行类推。即据以前完成的同类项目的总成本，推算当前项目的总成本，再将其分配到各开发任务中。 特点：简便、估算工作量小、误差大。 理 2、自底向上的估计法 把待开发的软件细分，直到每一子任务都已经明确所需要的开发工作量，然后把它们累加起来。 特点：精确度高、但缺少子任务（模块）间的联系 3、差别估计法 　 综合上述两种方法而得，将项目与已经完成的项目进行类比，相同部分按照已经完成的项目估算，不同部分另行估算。 　特点：估算较精确、但区分类比较困难。 理 成本估算模型 COCOMO模型 COCOMO模型（Constructive Cost Model）由TRW公司开发，是由Boehm提出的结构型成本估算模型，其特点是精确、易用。 　它是一种层次模型，按照其祥细程度分为三级：即基本的COCOMO模型、中间的COCOMO模型和详细的COCOMO模型。 该模型主要对工作量ＭＭ（单位：PM）和进度TDEP（单位：月）进行估算。 计划管理 管理 基本的COCOMO模型（静态单变量模型） 其中： MM — 工作量（PM），KLOC — 估计的源代码行 Cl —模型系数，? —模型指数 Cl、 ? 取决于开发项目的模式为组织型、半独立型或嵌入型。 管理 软件项目进度计划 　　软件开发进度计划安排是一件困难的任务，既要考虑各个子任务之间的相互联系，尽可能并行地安排任务，又要预见潜在的问题，提供意外事件的处理意见。 描述计划进度的主要工具有：甘特图、PERT技术（工程网络图）。 理 Gantt图 Gantt图组成： (1)图的左上方列出项目的开发活动； (2)上方列出日历时间； (3)每个活动的开始时间和结束时间各画一个小三角形； (4)当活动已经开始或结束时，将小三角形涂黑。 工程网络图(PERT图） PERT图组成： 圆框表示一项开发活动 框内数字表示完成这一活动所需的时间 框间的箭头表示活动发生的先后顺序 理 SE 文档 VV 产品测试 VV 测试数据 VV 测试软件 PG 编码 SE 设计 VV 测试计划 SE 分析 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 负责人 活动 SE 系统工程师 VV 质量保证人员 PG 程序员 数字 数字 * * * 软件工程的具体内容 开发人员 组织机构 用户 文档资料 控制 主程序员组织机构 每个组员对主程序员负责 专家组织机构 是由若干专家组成一个开发机构，强调每个专家的才能，充分发挥每个专家的作用。这种组