应急管理的几点决策思考(稿)技术报告.ppt

应急决策思考:决策思路 实时决策（无应急计划） 实时决策+稳决策 实时决策+准决策 实时决策+狠决策 不足： 完全没有应急准备与计划 过度依赖于决策者判断 多部门协调高度困难 完全没有信息的突发事件并不多 问题的提出——研究现状 问题的提出——拟解决的问题 1）考虑突发事件持续时间的不确定因素，以及突发事件下决策者的稳健行为特征，面对无突发事件持续时间信息和持续时间部分信息的情况，应如何最优订货？ 2）使用WCvaR方法订货时，哪些因素对订货决策产生影响？ 建模分析 模型描述与基本假设 突发事件下企业应急订货模型 建模分析 模型描述与基本假设 在 之间突发事件有 个可能的停止时刻，每个时刻为 , 停止时刻 的概率分布为 ：市场的随机需求， 是需求密度函数。 ：突发事件停止时刻 时市场需求的条件密度函数 ，根据全概率公式可知 ， ， ：突发事件下单位商品销售价格； ：突发事件下单位商品成本，这里不考虑突发事件造成成本变化，即 不变； ：商品单位残值； ：企业订货策略，即企业为市场提供的商品数量，为决策变量。假设该企业不存在资金约束，其上游企业的生产能力无限且在突发事件下没有受到影响，能保证企业的订货实现。 建模分析 决策目标：考虑到突发事件下，企业决策者偏向于保守的行为特征，故企业制定订货决策时利用CvaR作为风险度量以控制损失。 其中 假设根据历史数据或突发事件下的信息反馈，对于停止时刻 时的需求分布 给出我们能够给出一定的估计，但由于无法准确预测突发事件的持续时间，即其概 率分布 不可准确获知 非常规突发事件应急管理 重庆大学 非常规突发事件应急管理 重庆大学 * 自然灾害：2008年，512地震，四川，汶川； 事故灾难，重庆天原化工厂，2004年4月16日。 * 自然灾害：2008年，512地震，四川，汶川； 事故灾难，重庆天原化工厂，2004年4月16日。 * 自然灾害：2008年，512地震，四川，汶川； 事故灾难，重庆天原化工厂，2004年4月16日。 体制：所有权、交易摩擦 * 应急管理的几点决策思考 于辉 重庆大学经济与工商管理学院 2011年11月6日-7日 中国·南京 管理科学与工程学会2011年年会 暨第九届中国管理科学与工程论坛 ? 报告内容：什么是应急决策？ 公共应急管理 应急组织 研究综述 应急决策的思考 应急需求 应急决策思路 一项研究工作 应急订货的考虑 二方面的研究拓展 * 第*页 * 第*页 * 第*页 * * 难忘2008:5·12汶川大地震 汶川地震的死亡人数近7万，失踪约2万，直接经济损失高达8451亿元，生态环境遭到严重破坏。 ? 典型突发事件 * 第*页 公共应急管理：应急组织 突发事件 是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 Ⅰ级（特别重大，红色） Ⅱ级（重大，橙色） Ⅲ级（较大，黄色） Ⅳ级（一般，蓝色） * 第*页 * * 自然灾害 事故灾害 公共卫生 公共安全 专业化 应急力量 突发 公共 事件 政府机构 应急管理 行政 领导机构 应急管理 办事机构 应急管理体系 * * 自然灾害 事故灾害 公共卫生 公共安全 专业化 应急力量 突发 公共 事件 政府机构 应急管理 行政 领导机构 应急管理 办事机构 应急管理体系 公安 武警 医疗 NGO 专家 社区 人流 物流 信息流 指令流 资金流 * * 专业化 应急力量 突发 公共 事件 政府机构 应急管理 行政 领导机构 应急管理 办事机构 建设重点 人流 物流 信息流 指令流 资金流 专业队伍 （演练） 战略物流储备中心 （应急准备） 预测、预警 (信息平台) 指挥中心 应急预算 预案体系 管理体系 公共应急管理：一案三制 应急预案：横向到边、纵向到底 国家突发公共事件总体应