运营部培训技术报告.ppt

新疆 有限公司 一：运营管理部是总经理直接领导下的公司综合办事机构，围绕公司的管理方针与经营政策，负责本公司经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升公司内部经营管理效率，拥有对公司人事、财务、行政等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 二、岗位设置三个：运营主管、出纳兼内勤、人事专员 1、根据公司人力资源发展规划，具体执行人事管理制度、薪酬管理制度和劳动、保险等制度，确保人力资源管理规范、高效。 2、负责全体员工的人事档案管理工作。 3、负责公司招聘活动实施工作 4、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各种手续； 5、负责公司员工的劳动合同的管理； 6、负责实施公司薪酬、福利制度的实施； 7、负责员工绩效考核制度的制订及实施； 8、负责年度培训计划以及临时培训的制定和组织实施工作。 1、财务人员按照岗位分工，各负其责，相互配合、监督，严格财务制度，保证各项经济业务开展全面、及时、准确。 2、加强现金、支票和有关证券、票据的管理，确保国家和单位财产不受损失。结合本单位实际，制定并协助完成年度收支计划，积极组织收入，精心管家理财。 3、严格遵守财务审核流程，按照财务制度做好各种记帐、对帐、报表等业务工作。做到帐帐相符，帐证相符，帐物相符，数据资料可靠。 7、严格财务档案管理，及时汇总编报，各种台帐、报表。 8、主动向上级主管汇报请示工作，接受有关部门的检查、监督。 1、制订、修改、监督执行公司行政规章制度； 2、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 3、管理公司档案（包含：公司文件、合同、非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料），登记造册； 4、管理公司车辆的使用及维护； 5、购买、管理和维修公司固定资产； 6、公司宿舍的管理； 7、公司各种证照的年审； 8、负责公司年会及活动的策划，车船机票预定、订房； 目录 1、员工守则 2、行政管理 3、人事管理 4、财务管理 5、业务审批流程 （1）资金的申请、借款、报销等 （2）发票、支票领用 （3）印章管理 （4）办公用品、设备领用 （5）档案管理 （6）车辆使用 （7）出差管理 （8）考勤管理 6、公司会议管理 7、后勤管理 业务审批流程——财务方面 1、资金的申请、借款、报销等 《资金领（借）用单》 经办人填写——部门负责人审核——运营管理部主管审核——总经理批准——出纳办理 2、发票、支票领用 2.1《发票申请单》 经办人填写——部门负责人审核——运营管理部主管审核——总经理批准——出纳办理 2.2《支票领用单》 经办人填写——部门负责人审核——运营管理部主管审核——总经理批准——出纳办理 业务审批流程——印章管理 《印章使用登记表》 ?公章、合同章、私章：申请人填写——总经理审批 ?财务章、私章：申请人填写——运营管理部主管审批 业务审批流程——办公用品、设备领用、档案管理 1、需要采购办公用品、办公设备填写《采购申请报告》 部门负责人填写——运营管理部主管审核——总经理批准——内勤协调办理 2、《办公用品领用登记表》 领用人填写——月底部门负责人签字 3、《设备领用申请表》 领用人填写——运营管理部主管签字，内勤发放 4、档案管理 《档案借阅申请单》 借阅人填写——部门负责人审核——运营管理部主管批准 业务审批流程——车辆使用管理 1、公务车辆的使用范围：包括各部门相关人员去各职能部门、各业务单位、公司采购等联系业务用车以及公司接待宾客、集体活动、紧急情况 2、车辆的调度实行派车单制度； 3、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须填写《车辆使用派车单》经运营管理部审核。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。 4、每天车辆的使用必须按规定填写《车辆驾驶记录表》。如未按规定填写或未填写的，当次车辆使用的所有费用由使用者本人承担，经运营管理部核算后对使用者进行扣罚。 5、车辆使用者须有驾车执照并有一定的上路经验，驾驶前须检查车辆外观、轮胎、水箱、油量、机油、刹车油等的仪表显示是否正常，如发现故障、损坏或配件失窃等现象，应立即报告，用车过程中所发生的后果及其费用由使用者自理，公司不承担任保责任。 6、公务用车未经总经理同意，车辆不得转借非本公司人员使用。 业务审批流程——车辆使用管理 7、驾驶人须严守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），不准疲劳驾车、不准酒后驾车。如因违反交通规则或以上原因被罚款者，费用由当事人负责。 8、用车人在外出行中需要维修车辆的须经运营管理部同意，换件则须将旧件带回。未经同意进行的维修、购置等事项，费用由驾驶者自理。 9、工作期间，意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情