增强责任心,提升执行力技术报告.ppt

主讲 姚述松 一杆秤集团有限公司 （一）、案例一 （一）、案例二 （二）、责任心的含义 （二）、责任心的含义 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （一）、公司角度 （二）、员工角度 （一）、前言 （二）、执行力的含义 （三）、执行力的表现 （三）、执行力的表现 （一）、人员流程 （一）、人员流程 （二）、战略流程 （二）、战略流程 （三）、运营流程 （三）、运营流程 （一）、人员流程分析 （二）、战略流程分析 （三）、运营流程分析 （一）、如何检查下属的执行力 （二）、如何提升执行力 （二）、如何提升执行力 （二）、如何提升执行力 （二）、如何提升执行力 （二）、如何提升执行力 （二）、如何提升执行力 （三）、营造有执行力的企业文化 谢谢大家! 人员流程 ---- 用正确的人 挑选有执行力的人 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性----对工作投入 人际关系（团队精神良好） 求胜欲望强烈 通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养----领导的职责。 战略流程 ---- 作正确的事 一份符合实际的计划方案实际上就应该是一份行动计划； 为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来。 是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才。 战略流程 ---- 作正确的事 使目标和计划具有执行力 坚持以事实为基础； 有效利用开放式对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划。 运营流程 ---- 把事做正确 如何制定运营计划 首先应确定各方面的目标； 制定运营计划之前应该确定前提条件可信度； 制定行动计划 最后讨论结果，达成共识，建立详细跟进措施； 运营计划进度跟踪 运营流程 ---- 把事做正确 科学的程序是执行的保障 目标本身一定要清晰----可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节失误或失控，要追究原因； 加强制度建设可以使执行的基础牢固 八、执行力不佳的原因 （一）、人员流程分析 （二）、战略流程分析 （三）、运营流程分析 从人员流程的角度分析 缺少科学的监督考核机制 没有人监督，也没有监督的方法 只有形式上的培训 没有改变员工的思想和心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 从战略流程的角度分析 过高估计组织的执行力 出台管理制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性、可行性 从运营流程的角度分析 没有常抓不懈 虎头蛇尾 缺少良好的方法 没有把工作分解、汇总 九、如何提升执行力 （一）、如何检查下属的执行力 （二）、如何提升执行力 （三）、营造有执行力的企业文化 领导者如何检查下属的执行力 谁是项目负责人，他是否授权充分？ 工作开展前是否把任务解码和分解了？ 是否对过程紧盯，上下级能否及时沟通和反馈？ 是否在过程中，对错误、失误等作出客观总结？ 如何提升执行力 通过思想工作增强员工的责任心； 通过技能培训增强员工业务素质； 通过领导的表率作用激发员工的主动性； 通过营造执行文化引导员工树立主动执行的意识。 通过健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。 通过思想工作增强员工的责任心 执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。 通过技能培训增强员工业务素质 建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和业务素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。 通过领导的表率作用激发员工的主动性 领导的人格魅力和良好做事风格往往可以影响企业的发展，如果你的人格魅力很好，做事风格良好，那么你的员工就很信服你，也只有员工信服你的时候他才会死心塌地的为你工作，这样所有的员工就会形成一个良好的团队，这样的团队做起事来雷厉风行，所向披靡。 有些领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导应有的表率作用。有些领导之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子