战略成本会计管理探讨技术报告.doc

战略成本会计管理探讨 [摘要]?战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。 [关键词]?战略成本?模式?价值链 　　 　　Discussion on strategic cost management accounting [Abstract] Strategic cost management is an important part of strategic management accounting. It emphasizes that enterprises in the competitive position and control the cost, the benefit cost to achieve satisfactory state. This paper first discusses the concept of strategic cost management. Secondly, discusses the basic pattern of shank, Robin Cooper two kinds of strategic cost management, for enterprises to implement the strategic cost management is laid in the procedure and method on the basis of. Finally, through the analysis of value chain to find the enterprise competitive advantage and disadvantage, competitive advantage. [The keyword ] Strategic cost Pattern Value chain 目 录 引言……………………………………………………………………………………………4 一、战略成本管理的涵义 二、战略成本管理的基本模式 　1.桑克模式2.罗宾·库珀模式三、价值链分析 　1.价值链分析与战略管理会计2.价值链分析的基本类型及作用　3.价值链分析的步骤与方法战略成本管理的特征 五、战略成本管理的基本方法 六、战略成本管理的现实意义  1.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求战略成本管理适应了企业可持续发展战略的要求、营销管理中存在的一些问题对于营销人才的管理营销权力的行使缺乏弹性对网络管理缺乏科学性，造成无序竞争和网络流失、对竞争对手的战略没有引起足够的重视战略管理会计是为企业“战略管理”服务的会计，它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者了解情况，进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进企业“价值链”的改进与完善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。由此可见，配合企业战略管理的兴起而形成和发展起来的战略管理会计，是一种具有真正创新意义的新型管理会计，它突破了原有的基础性管理会计的局限，另辟蹊径、别开生面地形成的信息系统，构成企业战略管理的中枢神经系统，它贯穿于企业战略管理的始终。…… 一、战略成本管理的涵义 　　关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。 　二、战略成本管理的基本模式 　　1.桑克模式 　　美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。其基本模式如图： 　　桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通