供应链中需求和供给规划.ppt

8/29/00 S. Chopra / Demand Planning 2 供应链中的需求和供给规划 2.1 供应链需求预测 预测是供应链中战略性和规划性决策的基础 Strategy or design: Forecast Planning: Forecast Operation Actual demand 供应链“推动阶段”的决策也以需求预测为基础 生产: 日程安排,库存管理,总体计划 营销: 销售资源配置, 促销, 新产品开发 财务: 生产线（设备）的投资和预算规划 人事: 雇员计划, 雇佣, 解雇 预测的特征 预测经常会出错，在供应链规划中必须考虑预测误差(或者需求的不确定性) 。 长期预测通常没有短期预测精确。 综合预测通常要比独立预测准确得多，因为综合预测相对于均值的标准差较 预测的基本步骤 理解预测的目的。 将需求规划和预测结合起来。 识别影响需求预测的主要因素。 理解和识别顾客群。 决定采用何种最适当的预测方法。 决定预测的实施和选择计算误差的方法。 预测方法 Qualitative 定性预测方法 Time Series 时间序列方法 Static Adaptive Causal 因果关系法 Simulation 模拟法 被考察需求的构成 被考察需求 (O) =系统需求 (S) + 随机需求 (R) Time Serie