优图渠道终端管理方案技术报告.ppt

终端建设 人员培训 终端建设 促销员管理 激励政策 微信管理 销售运营 销售政策 销售方案 促销导购 销售运营 销售运营 销售运营 The end. . . 优图终端管理方案 【2013年9月18日_V1.0】 目录 一、管理概述 二、运作流程 三、渠道布局 四、终端开发 五、终端建设 六、销售运营 管理概述 总销量 = 终端数量 x 终端质量 （100万） （5万） （20台） 终端数量：分销平台、资源投入、管理能力 终端质量：模式关系、终端选择、建设质量 二八原则：80%终端产生20%销量，20%终端产生80%销量 管理公式 管理概述 责任分工 优图人员分工 代理商开发、培育、管理 终端布局、开发示范、培训 重点客户攻关（连锁、运营商、大客户） 销售方案、政策制定与推行 平台商分工 终端网络建设与服务 二级代理商开发与服务 区域市场产品销售与推广 运作流程 主流程 运作流程 开发路径 渠道布局 渠道模式 品牌手机代理商：金立、TCL、oppo、步步高、中华酷联、天语、海信...... 综合手机分销商：天音、中邮、爱施德、联强、长虹佳华..... 手机配件代理商：省代，地代。（保护类、移动电源、SD卡） 目标平台商: 平台商开发路径: a、销售人员及代理商关系；b、运营商关系及订货会；c、手机终端关系 渠道布局 布局规划 终端开发 合作模式 移动电源与主产品、配件捆绑销售 以标配、高配、选配等多种套餐 捆绑销售 终端开发 开发步骤 1.调查 2.准备 3.初访 4.再访 5.启动 开发要点1 终端开发 开发要点2 了解客户，充分准备 终端开发 开发要点3 平等合作心态 终端开发 开发要点4 找对关键人 终端开发 开发要点5 诱之以利 晓之以理 动之以情 胁之以害 终端开发 开发要点6 趁热打铁 终端开发 开发要点7 专业形象 终端开发 开发要点8 团队作战 终端开发 合作说服理由1 捆绑销售趋势 刚需产品 促销手机销售，提高成交率 终端开发 合作说服理由2 捆绑销售理由 配件销售有利可图，不白送，能赚钱 终端开发 合作说服理由3 买赠销售误区 山寨移动电源质量低劣，带来极大麻烦 终端开发 合作说服理由4 捆绑盈利模式 让消费者觉得超值或占了便宜，配套展架营销展示系统，高性价比产品价值体现 终端开发 合作说服理由5 捆绑销售组合 “125”策略产品组合策略，买赠+转型升级 终端开发 合作说服理由6 营销模式优势 大套餐组合捆绑营销模式及支持 终端开发 合作说服理由7 多品类合作前景 多品类产品合作，长期发展 终端开发 合作说服理由8 销售团队及服务 专业团队、营销资源和服务支持 终端开发 合作指标 配比率+转型率+零售率 终端开发 套餐设计 终端开发 套餐设计 终端开发 苏信套餐案例 ? 活动主题：购三星I739及华为C8813Q送配件大礼包??活动时间：9月23日-9月30日??活动范围：全区各门店 活动内容： 一，用户办理单产品合约990档赠送三星I739或者华为C8813Q。加10元，得值250元配件礼包一。配件礼包一包含：三星I739/华为C8813Q壳膜（或者单膜），优图S2移动电源，8G内存卡。加60元，得价值300元的配件大礼包二。配件礼包二包含：三星I739/华为C8813Q壳膜（或者单膜），优图S3移动电源，8G内存卡。?????二，用户参加单产品合约790档，补差100元得三星I739或华为C8813Q加50元，得价值250元配件礼包一。配件礼包一包含：三星I739/华为C8813Q壳膜（或者单膜），优图S2移动电源?，8G内存卡。加100元，得价值300的配件礼包二。配件礼包二包含：三星I739/华为C8813Q壳膜（或者单膜），优图S3移动电源，8G内存卡。 ??活动提成： ??此活动内容中的礼包提成如下：（店长承包制门店也按此提成） 礼包一提成30元 礼包二提成50元 ??活动要求： 单产品合约计划990档及790档赠三星I739或华为C8813Q加赠礼包成功率必须超过90%。 营销口径： 如1000元得990元话费+三星I739+宽带+250元配件大礼包。    终端建设 终端陈设 终端建设 人员培训