战略人力资源管理技术报告.pptVIP

* * 权力和影响 （1）权力是对他人产生影响或具有潜在影响的能力，是领导者引起改变他人和组织的能力 （2）影响是一个领导使得他人在态度、想法、观念或行为实际发生变化的程度 （3）领导力就是影响力。作为领导，要有人跟您走，要有影响力，要有大批有效的追随者！ * * 为什么聪明的人会失败？ （1）缺乏动力、干劲、毅力 （2）害怕失败 （3）不能将想法转变为行动 （4）见木不见林 （5）不能集中注意 （6）优柔寡断 （7）拖延 （8）不能完成任务 * * 成功领导的要点 （1）信息。信息是一种非常重要的权力，掌握信息的人也是掌握权力。因此，作为领导要注意收集、掌握、运用信息资源 （2）信念。作为成功政治家、领导者，必须历经磨炼、不断受挫、意志坚定、内方外圆、拥有坚持就是胜利的信念（如美国最伟大的总统林肯，中国伟人邓小平等） （3）实践。理论与实践相结合，不能光靠理论 * * 关于领导的几个观念 （1）领导没有权力会很痛苦 （2）领导者一定要有气场，以理服人、以情感人，要给下属带来利益和价值，要作魅力式领导（如任正非、柳传志等） （3）领导者要让下级认同您的权力，认可您、接受您 （4）领导就是要学会玩概念，不会则天下不是您的！ （5）领导对下属不是利用，而是真心诚意地帮助其成长 （6)领导一定要聪明，不聪明肯定不行! * * 领导行为 领导者自己要有远大理想，建立良好形象与信任 领导要善于处理危机，有危机时更能显魅力。一个单位遇见危机，领导出面顺利解决危机，这个领导就会有领导魅力！ 好的领导者知道如何改变和修正下属的行为；好的领导者必须不断学习，使自己的行为适应具体情景的要求。 * * 领导者的理想 （1）世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗 （2）有理想就有希望，有希望就有幸福 （3）理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活 （4）每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向 * * 追随者（下属）的风格 （1）疏远的追随者：行为被动，有能力，爱挑剔 （2）顺从的追随者：依赖性和执行力强，服从指令（3）被动的追随者不积极主动，需要监督 （4）有效的追随者(领导者最希望的)：积极主动，有勇有谋，敢作敢当，责任心强，顾全大局、为组织的整体利益着想 （5）现实的追随者:被认为是政客、机会主义者 * * 如何成为一个有效的下属？ （1）获取必要的知识和技能 （2）执行上级的决定 （3）假如相关决策不合适或 者不道德，主动提出问题 （4）给领导适当的反馈， 即使他（她）不喜欢 * * 领导的基本技能 （1）从经验中学习 （2）有效的交流 （3）善于听取意见 （4）决断能力 （5）提供建设性的反馈 （6）有效地管理工作压力（7）提高技术素质 （8）与上级和同事建立有效的关系 （9）有目标与方向 （10）适当运用处罚 （11）召开有效的会议 * * 领导的高级技能 （1）委派 （2）善于处理管理冲突 （3）协调 （4）解决问题 （5）提高创造力 （6）诊断业绩问题 （7）员工及高层管理人员的团队建设 （8）发展计划 （9） 可信度 （10）辅导与教练 （11）授权 * * 什么是冲突 冲突意味着团队或个人之间发生了完全的直接对立和对抗 冲突形成的原因如下： （1）目标的不一致性 （2）任务的互相依赖性 （3）有限的资源 * * 如何做好冲突管理 （1）把任务规定清楚 （2）遵守现有的指令系统 （3）尊重指令团结性 （4）制订更高层次的目标 （5）修改合适的奖励机制 “你好我好大家好”不利于企业发展，表面的和谐不好，适当的冲突是有利的；过度冲突不利于企业发展，做领导要学会把握冲突的“度” * * 领导力的五个层次 * * 领导力开发的五个阶段 （1）非常能干的个人（个人能力、知识、技能等） （2）贡献的团队成员（与其他团队成员有效合作） （3）称职的管理者（组织人员和相关资源，以高效实现既定目标） * * 领导力开发的五个阶段（续） （4）有效的领导者（激励团队以产生高绩效，激发员工追求明确而又令人鼓舞的理想和目标） （5）战略性领导者（将不同价值观的个人、团队、企业和社会的意识和诉求整合，建立广泛的可持续发展模式；很谦和、很低调，意识坚定，始终不渝的追求自己的既定目标！）。 * * 五、小结 * * 中国式管理与领导力总结 开发员工、育主人翁 学习进取、创新效率 恩威并施、以德服人 外儒内法、善于谋划 身先士卒、大局为重 政治文化、政府关系 社会责任、环境保护 和谐领导、持续发展 * * 《战略人力资源管理》总结 价值是核心 战略作部署 博学审又辩 环境要认识 文化造企业 匹配是关键 理想乃灵魂 现实应分析 慎思而笃行 竞争