长鞭效应技术报告.ppt

目录 身边的牛鞭效应 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 牛鞭效应的影响及措施 案例 改进目标 目录 身边的牛鞭效应 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 牛鞭效应的影响及措施 案例 改进目标 目录 身边的牛鞭效应 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 牛鞭效应的影响及措施 案例 改进目标 目录 身边的牛鞭效应 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 牛鞭效应的影响及措施 案例 改进目标 “牛鞭效应”的应对措施 目录 身边的牛鞭效应 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 牛鞭效应的影响及措施 案例 改进目标 目录 身边的牛鞭效应 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 牛鞭效应的影响及措施 案例 改进目标 改进目标 LOGO LOGO ——“牛鞭效应” 身边的牛鞭效应 牛鞭效应对于我们来说，是一个全新的名词，在了解它的书面定义之前，先来看看 牛鞭效应离我们到底有多远 院领导 小李，明天的xx大会，你通知学生9：30准时参加 小王，你通知你们班同学明天 9：10准时参加xx大会 导员 班长 导员说了，明天的xx大会，必需8：40到场 学生 为了不迟到，我们8：30去吧 牛鞭效应的定义 长鞭效应（bullwhip effect),在管理学上俗称“牛鞭效应” 动力系统中常称为“ 蝴蝶效应”，都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。 它由宝洁公司（PG）首先提出并命名 20世纪90年代初 ,美国宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求和订货策略时发现该产品的零售数量是相当稳定的 ,没有哪一天或者哪一月的需求高于或低于其它时期.然而 ,分销商向工厂的订货数量的变化程度比零售数量的波动要大得多 ,而且 ,宝洁公司向其供应商的订货动幅度更大. 牛鞭效应的正式定义 供应链管理的基本原理之一，是供应链上的一种需求变异放大现象，是需求信息从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现需求信息的共享，使得需求信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这个需求信息扭曲的放大的过程在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 （实际上就是信息在逐层传递过程中，发生了失真） 牛鞭效应的定义 牛鞭效应的成因及形成过程 如果价格波动，零售商会设法在低价时储存商品，在某些时期或针对大量采购提供促销和打折活动。 需求的 预测 批量 订购 价格 波动 限量供 应和短 期博弈 供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应。 批发商看到的是一个歪曲的和高度变动的订货方式。 对潜在的限量供应进行的博弈，会使供应商不能从顾客的订单中得到有关产品需求情况的真实信息。 牛鞭效应的成因 一方面 在于供应链上下游节点之间需求沟通方面存在着障碍，是在信息不充分的条件下，决策者追求优化决策的结果；另一方面 是由供应链的固有属性所引起的。 具体原因： 供应商订货量波动 顾客需求量波动 零售商订货量波动 批发商订货量波动 制造商订货量波动 零售商 批发商 供应商 制造商 供应链中的“牛鞭效应”形成过程 牛鞭效应的成因及形成过程 “牛鞭效应”的影响 提高最终用户需求信息的透明度、加强信息共享 缩短提前期 减少供应链的流通环节 减少价格的波动 消除博弈行为 建设战略性伙伴关系 信息强化 削弱“牛鞭效应”的具体措施 对“牛鞭效应”的十大认识误区 案例一、惠普 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现，这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现，订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。 “牛鞭”效应导致供应链中产生过多的库存。 惠普公司进一步研究表明，在打印机这个供应链中，从产品离开制造商的生产线至其到达零售商的货架，产品的平均库存时间超过100天。 这使库存成本增加了25%，如果能消除这部分本不应该存在的成本，公