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海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之 岗位描述体系建立 机密： 此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2004年5月8日 岗位说明书 岗位说明书 岗位说明书 岗位说明书 岗位说明书 岗位说明书 岗位说明书 岗位说明书 本项工作的时间安排 1、今晚先完成各自的岗位说明书 2、分组，完成各部门的岗位说明书，5月11日提交 3、5月12日， KRC将完成所有中高层管理人员的岗位说明书及配套文件，同时会对其他员工的岗位说明书提出意见和建议，由海迈小组完成。 4、5月13日，研讨 中高层管理人员的岗位说明书 其他员工的岗位说明书 5、5月14日定稿 网络运营部数据保障流程 网络运营部产品（服务）销售流程 产品线拓展规划报告 频率：每年一次 提交岗位：产品决策委员会指定 接收岗位：董事长、总经理、总监、各部门经理 格式：PPT 内容： 在哪些领域 拓展多少个新产品 目标客户是谁 价值号召力在哪里 目标市场多大 现有竞争者情况 预算 产品经理业绩回顾报告 频率：每季度一次 提交岗位：产品经理 接收岗位：董事长、总经理、营销总监、技术总监、行政/客服总监、其他产品线经理、客服经理 格式：PPT 内容： 本产品线上季度业绩回顾，比较和计划之间的差距，分析原因 对市场变化的概述 与市场变化相应的本产