设备管理学-绪论.pptVIP

医学影像设备管理 绪论 设备管理的主要研究对象是设备。 设备管理以追求设备的综合效率和设备寿命周期费用的经济性为目标，通过一系列技术、经济和组织措施对设备寿命的全过程(计划、设计、制造、选购、安装、使用、保养与维修、改造、更新直至报废)进行科学的管理。 绪论 设备管理经历了三个发展阶段：事后维修阶段、定期维修阶段和综合管理阶段。 设备管理是企业管理中的一个重要领域。良好的设备管理是产品质量的保证。通过实施设备管理，不但可以降低运行成本，提高经济效益，而且能够保持员工的劳动热情和责任感，提高员工的工作效率。 医学影像科室的发展及其基本设备构成 医学影像设备 医学影像设备从概念上讲有两种不同的理解：广义理解和狭义理解。 从广义上讲学影像设备是指所有可以形成医学图像的仪器或装置。 从狭义上讲，医学影像设备通常指可以“获得人体内部结构和/或组织功能影像的设备。这种设备通常来讲系统比较庞大和复杂、科技含量相对较高、价格昂贵；在这种意义上的医学影像设备包括现代公认的四大医学影像设备。 医学影像科室的发展 放射科 CT室 超声室及彩超室 磁共振成像室 核医学科 医学影像科/部 放射科 自伦琴发现x线后，x线影像就开始成为效果十分显著的医学诊断手段，被广泛应用于临床，并建立了自己独立的科室。 由于X线本身属于一种放射性的射线，故称之为放射科，并在科室的相应显著位置提示‘电离辐射”。 目前在放射科中所包括的医学影像设备主要有传统X线设备如x线摄影设备、x线透视及点片设备、床旁X线设备、牙科x线设备和乳腺X线设备等。随着传统x线设备的发展，目前在一些大、中型医院的放射科中还包括数字化x线设备如CR设备、DR设备、DSA设备等。 CT室 虽然x线和CT设备同是以X源作为成像源，但是由于其优秀的成像特性、较高的成本、较高的科技含量及较高的收费等方面的原困．为了便于医院的管理，许多医院中都把x和线CT设备的管理独立出来，成立了CT室，以单独核算其运行成本和收益。 随着x线和CT设备在技术方面的逐渐成熟和销售价格与收费的合理化，许多大、中型医院中的CT室与放射科合并，由放射科统一管理。 超声室及彩超室 自1954年B型超声诊断仅应用于临床以来，其小型便捷的特点和相对低廉的价格得它的应用非常广泛。在医院的许多科室中都有自己的B型超声诊断仪，专门的B超室多见于经济实力相对较弱的中、小型医院。彩色超声的问世使超声成像装置设备化，并在各级医院中建立丁彩超室或超声室。目前的大、中型医院中都有相对独立的超声室或彩超室。 磁共振成像室 与X线CT设备相类似，磁共振设备也具有高的成本、高的科技含量、高的收费，尤其对超导型磁共振成像设备，还有高的使用维持费用。为了便于医院的管理，许多医院中都把磁共振成像设备的管理独立出来，成立了磁共振室，以单独核算其运行成本和收益。也有相当一大部分大型医院，磁共振设备由影像科室统一管理。 核医学科 核医学成像通常与核医学治疗共同建立核医学科，这样可以较好的管理和使用同位素。随着技术的发展，核医学成像设备类型也在逐渐增多如ECT设备，并建立了专门的核医学成像科室。 医学影像科/部 SPECT或PET与X线CT的影像融合 医学影像科室基本设备的构成 医学影像设备管理的任务和内容 医学影像设备管理的任务 1、 对设备进行综合管理，即对设备的整个寿命周期的管理。通过一系列的技术、经济和组织措施，从设备的购置、安装、使用、保养、维修、更新直至报废的全过程进行管理。以期使设备的寿命周期费用最低和最大限度地发挥设备的综合效能。 2、 通过正确使用、精心保养和科学维修，保持设备性能指标的完好，以保证为医学影像诊断提供高质量的医学影像。 3、充分发挥设备的综台效能。 医学影像设备管理的任务 4、取得良好的设备投资效益。医学影像设备投资收益包括设备本身的使用收益和设备所带来的附加收益 5、不断改善和提高医学影像设备的装备水平以实现医学影像设备的技术发展水平的同步，获得最新的可用于医学诊断的医学影像信息。 医学影像设备管理的内容 1、对医学影像设备所处环境的管理 管理医学影像设备所处环境的卫生状况、温度、湿度等。 2、对医学影像设备运行的技术管理 医学影像设备的安装管理、使用管理、日常保养管理和维修管理等，包括设备安装验收的记录、运行状况的记录、进行日常技术指标的校正及维修的技术管理等。 3、对医学影像设备的经济管理 对于设备的购置、维修及日常运行进行技术经济评价和经济管理。 4、对医学影像设备的直接使用人员的管理 对于医学影像设备的直接使用人员及其相关人员进行管理，培养个层次人员及分工不同的各类人员思想和业务素质．减少人为故障的发生，保障设备的正常运行。 医学影像科室的资源共享 各种医学影像设备的共享资源包括医学影像科的占用