ERP的概念和发展技术报告.ppt

System Management Sales Order 业务接单 MRP MPS RCCP Purchase Order PR PO Receipt 总 帐 会 计 总 帐 会 计 应 收 帐 款 库 存 管 理 Work Order 生产发料 WIP 管理 完工入库 应 收 票 据 应 付 帐 款 应 付 票 据 品质管理 成本会计 固 定 资 产 人 事 薪 资 RMA 订单出货 生 成 凭 证 Item Master Routing / SFC Bill of Material IQC FQC PQC 工单委外 退货维修 生 成 凭 证 生 成 凭 证 用料状况 人工时数 材料成本 人工费用 制造费用 建议请购 建议生产 需求 产品资料 产品资料 资 产 来 源 折让/应收 合同管理 项目管理 一个ERP实例 成功的故事 BOM(Bill of Material)---多阶 套 盖 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) XXX XXX XXX M：自制 B：采购 套 盖 盒 杯 身 套 杯 (B) (M) (B) 2 2 1 XXX M：自制 B：采购 BOM(Bill of Material)---单阶 BOM(Bill of Material)---尾阶 套 盖 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚 (B) (M) (B) 2 2 1 1 1 白 泥 (M) (B) (B) XXX XXX XXX M：自制 B：采购 BOM(Bill of Material)---虚项   X A B C D E Z A B C M N Y A B C F G H T A B C X T D E   Z T M N   Y T F G H 选配件(Feature/Option) 汽车 轮胎 钢圈 F 车体颜色 F 车体配备 O 车体 赠品 O 钢圈 一般钢圈 铝合钢圈 车体颜色 白色 红色 黑色 蓝色 紫色 车体配备 坐椅 安全气囊 A B S CD音响 导流板 赠品 椅套 排档锁 遮阳板 * 谢谢各位 ！ 李铭 E-mail: toby@ 合创咨询（Hich Consulting） * ERP概念和发展过程 企业资源管理系统外部环境的演变 1957年美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society,简称APICS）的成立与1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划（Material Requirements Planning,简称MRP）软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步 企业资源管理系统外部环境的演变 WEB與IT集成 企業策略 技術價值 企業價值 數字化企業EB 電子商務EC 企業智能BI 知識管理KM 供应链管理 SCM 供應商 客户关系管理 CRM 客戶 e-ERP的范畴 企资源计划管理 ERP 企业资源管理系统内部原理的演变 50年代 60年代 70年代 80年代 90年代 订货点法 始于30年代初期。随物料逐渐消耗，库存逐渐减少。当减少到某一水平，剩余的库存量除了保证安全库存以外可供消耗的时间刚好等于定货提前期，这时就要下达定货指令来补充库存。此时剩余的库存量称为定货点。 什么时间? 什么品种? 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 订货点法 基本公式： 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 如某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，则该物料的订货点为100*6+200=800件 几个假设： 1、各种物料的需求是相互独立的。实际上生产一个产品如果10个零件，则每个的供货率为90%，则整体就很低 2、物料需求是连续的 3、提前期是已知或固定的 4、库存消耗之后，应即填满 订货点法 MRP系统：同定货点法相比是质的进步。是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法